松下中国区副总裁_松下中国裁员

1.松下跨国经营战略成功的原因

2.松下幸之助失败过多少次

3.松下的遭遇问题

4.松下幸之助自传读后感

松下现在并没有倒闭的。

松下（Panasonic），是日本的一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过290,493人。其中在中国有54，000多人。2001年全年的销售总额为610多亿美元，为世界制造业500强的第26名。

Panasonic的中文为“松下”（早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic）由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球；该企业品牌跃入《世界品牌500强》排行榜。松下于2012年10月31日宣布2012财年(2012年4月～2013年3月）的合并最终损益（按照美国会计标准）预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元。

松下跨国经营战略成功的原因

20世纪50年代，松下幸之助的松下电器企业，因为整个环境的不景气，而面临产品滞销的危机。

企业的主管提出裁员的建议，好助松下电器渡过难关。消息一经传出，就在基层员工之间引起一阵恐慌，大家都担心自己是被裁的那一位。当时松下幸之助正住院接受手术治疗，不过他却对前来探望的领导，做出了“不裁员、不减薪”的决定：所有员工一律留下，为了节省商品成本，员工每天只需上半天班，但仍然可领全天的薪水。

松下幸之助为何如此做？因为他考虑到，若是取裁员，将会透露自己企业的危机，而让对手有机可乘。所以松下幸之助决定不动声色，以减少生产量来应对。员工听到这个消息，十分感谢松下幸之助，都主动自发地加入了推销产品的行列，当早上的班结束后，下午他们都四处拜访客户推销，连晚上也不忘工作。就在这种良性循环之下，松下电器仓库的产品反而很快就售出了，而企业的危机也顺利得以解除。

创新感悟

当事情出现意料之外的插曲时，是变换思维，享受“柳暗花明又一村”的惊喜，还是受困于意外的牢笼，把“念头”束之高阁？松下幸之助打破常规的决定给我们上了一堂很经典的商战必修课。

松下幸之助失败过多少次

百折不挠，永远为民众服务

8岁辍学的松下幸之助没有机会接触高深的哲学思想，生活、工作、创业的经历完善了他的人格

。他从生产电扇阻盘开始创立松下电器公司，在经营过程中，他逐渐悟到经营企业的真正使命，形成独特的经营哲学――永远为民众服务，即通过丰富和不断增多的物质使人们得到生活的安定和幸福。这种经营思想始终贯穿在松下经营的过程中。创业之初生产的电扇阻盘和配线器材就充分体现了这一宗旨，以后又先后设计生产了双灯用的插头、炮弹型电池式电灯、方形电灯、熨斗电炉、收音机、电唱机等生活用品，为人们提供极大的方便，顾客争相购买。

二战爆发前，日本许多企业为了生存都和军队结成财团，生产军需产品。松下公司却以极大的勇气甘愿冒险，仍以民需为主要目标，以提高民众生活的水平，改善人民生活质量，制造出质量更好、价格更便宜的商品为己任，坚持独立经营，甚至在侵华战争全面爆发以后，战争管制气氛越来越浓的情况下，松下也没有放弃自己的经营思想。后来，在军方强制下，松下被迫转入军需生产。但在停战第二天，松下幸之助就紧急召开会议。

买得起的多姿多彩的产品问世了：电视机、搅拌机、电炉灶、自行车、电冰箱、无线电话、手提除尘器、排风扇……

松下特别注意开发新产品，力求比原来的同类产品更实用、更方便，并且把生产的质量作为企业信誉的根本。他专门组织质量管理小组，认真地检测每一个产品的质量。很快松下电器就获得了顾客的称赞，不仅在日本国内深受欢迎，还打入了美国商场。松下一直用低额利润的经营方式，与消费者共享低成本所获得的利益。坚定不移坚持为民众服务的思想，使松下公司获得了长足的发展。1930年，松下公司还是一家只有600多名工人的中型家用电器生产厂，到1935年便迅速发展为能生产各种电器的大型企业，1938年又研制出第一套电视模型，1941年便发展为拥有一万多名职工的超大型企业

。

善待部下，努力使员工幸福

既然松下幸之助的目标是谋求民众的幸福，那么首先他自己公司的职员就不能例外。松下公司在物质方面给职工以优厚的待遇，在日本率先取五天工作制，实行男女工资平等制，工人到35岁就有一套自己的住宅，使松下的职工真正感到幸福。他还极为重视培养人才，把培养人才当成企业的社会责任，制定出许多培育人才的措施。松下幸之助曾说：“松下公司是培育人才的公司且兼做电器生意

。”松下尊重职工，处处考虑职工利益，还给予职工工作的欢乐和精神上的安定感，与职工同甘共苦

。曾有这样一段佳话：那是1930年初，世界经济不景气，日本经济大混乱，不少工厂都陷入经营困境

，很多企业都关门倒闭了。松下公司受到极大伤害，销售额锐减，商品积压如山，资金周转不灵，管理人员提出：裁减员工，缩小业务规模。因病在家休养的松下幸之助，考虑到广大员工的利益，毅然决定取与其他厂家完全不同的做法：“工人一个不减，生产实行半日制，工资按全天支付。”同时

，他要求全体员工利用闲暇时间去推销库存商品。当时绝大多数厂家都裁员，降低工资，减产自保，百姓失业严重，生活毫无保障。松下公司的这一做法获得了全体员工的一致拥护，大家千方百计地推销商品，只用了不到3个月的时间就把积压商品推销一空，使松下公司顺利渡过难关。在松下的经营史上，曾有几次危机，但松下幸之助在困难中依然坚守信念，不忘民众的经营思想，使公司的凝聚力和抵御困难的能力大大增强，每次危机都在全体员工的奋力拼搏、共同努力下安全度过，松下幸之助也赢得了人们一致的称颂。

好人好报，“经营神”绝处逢生

二战结束以后，是松下公司困难的时期，一方面由于战败，军方无力偿还债款，公司负债累累；另一方面，占领军要惩罚为战争出过力的财阀，松下幸之助被列入受打击的财阀名单，紧接着被开除公职，虽多方奔走，仍无济于事。这时，意想不到的局面出现了：松下电器公司的工会以及代理店联合组织起来，掀起解除松下财阀的指定、解除开除公职的指定的请愿活动，参加人数多达几万。这在当时的日本是绝无仅有的事。在被指定为财阀的经理所经营的企业中，工会纷纷率领工人占领工厂乃至整个企业，松下公司工会与其他企业的工会截然相反的举动，无不令人感动。占领军不得不重新考虑，终于在第二年五月解除了指定。正是因为松下幸之助始终贯彻为民众服务的经营思想，以人为本，尊重职工，松下公司一直保持良好的劳资关系，松下“经营之神”才能绝处逢生，真是好人有好报哇！

松下的遭遇问题

松下幸之助一生中经历了无数次大风大浪，但每一次危机都让松下幸之助巧妙地化解过去，且危机之后的松下公司如同一棵常青树般再次充满生机与活力。

松下幸之助常说的一句话是：“人没有永远的失败，一时的失败并不足惧。”他的一生，曾经历过三次重大危机。

第一次危机是1929年9月，世界性的经济危机席卷日本，而当时日本刚刚在两年前经历了金融危机，整个市场一片萧条，松下企业的产品销量锐减，库存激增，经营步入困境。

在其他企业一片裁员风中，松下幸之助决定，生产减半，工时减半，但不解雇任何一名员工，员工薪金还按全天上班时间照发。同时鼓励员工上半天工作，下半天可根据自愿原则，选择出去帮助公司推销库存。

松下的对策使员工陡生风雨同舟之感，他们焕发出前所未有的创造力，员工都牺牲了休，不但对分内的工作全力以赴，而且努力推销库存产品。短短两个月，原来堆积如山的库存产品就销售一空，工厂也恢复了正常生产。在经济萧条时期，甚至还得拼命赶工，唯恐供不应求。

松下幸之助这种生产减半而不减薪、不裁员的方法，虽然牺牲了企业短期经济利益，却促进了企业水平的提升和长期收益的增加，为企业带来了意想不到的收获。尽管国内经济节节衰退，但松下电器公司取得了平稳的进步。

第二次是1937年后，日本对外发动战争，松下企业被迫接受制作木船和木制飞机的任务，企业大量生产而收益甚微。而当1945年日本战败后，国民经济崩溃，松下不但要偿还大量负债，同时要缴纳财产税，使他辛苦挣来的2000万元资产荡然无存，反而欠下700万元高额债务。同时，美军司令部将松下公司定为财阀，依据相关规定，一旦被定财阀，松下就有可能失去他的公司。

松下不下50次地去美军司令部进行交涉，却没有什么效果。松下遭受到了几乎致命的打击，事业和人生均陷入低谷。

面对危机，松下虽苦不堪言，但他决心“拿出勇气来，从头再来”！再次创业，而且是从零开始创业，这对于一个已经五十岁的人来说是十分不容易的。但松下别无他法，他认为：把战争对企业的创伤抛开，估计这是企业重新站起来的唯一出路。

松下写出了下一步的创业方案，并向银行申请。在他刚想将厂牌摘走时，的是，由于民众集体抗议，公司被定为非财阀。

第三次是13年，世界石油危机中，使严重依赖海外的日本企业几乎无力应对，赤字如瘟疫般在日本企业蔓延。松下企业也陷入严重的困境之中。

松下幸之助冷静地分析，沉着地调整各种经营方略，挖掘内部潜力，运用自来水精神——将世界上最好的电子产品拿过来模仿，并比别人做得更精、更好。之后，他用仿造生产的产品成功地打入市场，挽救了濒临倒闭的厂子。

松下再次渡过了危机，并以更大的气魄进军美国市场，最终形成傲立世界企业之林的超强企业。松下幸之助本人的命运亦在跌宕起伏中强劲地上扬。

松下幸之助自传读后感

松下于2012年10月31日宣布将2012财年（2012年4月～2013年3月）的合并最终损益（按照美国会计标准）预期从盈利500亿日元下调为亏损7650亿日元。随着缩减手机和电池等业务，会计损失将出现膨胀。这是松下继上一财年亏损7721亿日元的上财年之后又一次出现大幅亏损，而年度股息也自1949财年以来、时隔63年降为零（上一财年为10日元）。今后将通过缩减亏损业务等举措加快恢复盈利。

松下连续2个财年出现逾7000亿日元最终亏损的最大原因在于，三洋电机这一“负遗产”。松下曾经描绘了以电池业务为武器的成长战略，并投入8000亿日元展开了并购三洋，但从结果来看，两个财年被迫计提了总额达5000亿日元的资产减值损失。

由于亏损严重，全球主要信用评级机构把松下的评级下调两级至BB。这一信用等级的调整，对松下下一步的发展很不利。 《广州日报》联合第三方检测机构粤环科YHK对空气净化器做了一次实验，测试对象是松下F-VDG35C和飞利浦AC4004。测试项目是甲醛、PM2.5、TVOC（总挥发性有机物），在一写字楼，空间大小为25立方米。

在测试中，松下空气净化器开启3分钟后，出风口处的0.3-2微米可吸入颗粒物数量由每升123万降至每升106万。根据实验，该款空气净化器在完成一次室内空气循环后，去除率只有40.6%，远远不及其宣传的98%。

测试结果显示，在完成了一次完整的室内空气循环过后，二者的甲醛、TVOC的下降率分别为：松下甲醛净化率10.8%，TVOC净化率2.5%；飞利浦甲醛净化率15%，TVOC净化率3.49%。

媒体指出，原来厂家标出的祛除率达90%的数据是在实验室环境测得，在生活中难以实现。

“松下空气净化器号称祛除PM2.5、除甲醛达98%，原来要开着8小时以后才 成。我一天在家的时间也就十个小时！”“8个小时？在家即使开了净化器，也多数时间没效果，等有效果了也该出门了。总不能一天24小时封闭门窗开着净化器 吧！那样大量浪费电能岂不更加重了空气污染？”“松下玩的是文字游戏，误导大家，普通人怎么能够对付这样专业的欺诈？”昨天，看到松下否认其空气净化器 PM2.5达不到98%的报道后，网友纷纷吐槽。

第三方检测机构也首度回应松下称，松下空气净化器的实验标准为极端空气环境，在生活中不可能实现。

第三方检测机构：真实使用环境才对消费者有意义

“我们是测空气质量的机构，不是测家电是否合格的机构。”参与媒体调查检测的第三 方机构深圳市粤环科检测技术有限公司（简称：粤环科YHK）的检测人员表示，“我们就是希望呈现一个空气净化器具体使用环境中的真实效果，而不是空对空。 所以我们没有人为地把被测环境搞到实验室般极端。”

“检测是在密闭的条件下进行的。松下该净化器的CADR值为每小时208立方米，按照其 净化率计算，在被测25立方米空间中，每8分钟完成一次室内空气循环。因此，8-10分钟已经足够其”工作一遍“。我们希望呈现的就是实际效果。”粤环科 YHK检测专家表示自己的检测没有有过失的地方。

在松下净化器依据的实验标准QB/T 中，测试的初始浓度要求为甲醛：2mg/m3；TVOC：18mg/m3。对此，检测专家告诉家电消费网：《室内空气质量标准》规定甲 醛、TVOC分别不能超过0.10mg/m3和0.60mg/m3，而测试标准中的甲醛超标近20倍，TVOC超标近30倍，这种极端的空气环境在普通消 费者的住宅环境中不可能达到。

“松下指甲醛：2mg/m3；TVOC：18mg/m3--这样的效果一般是对着家具喷漆的时候，也就是工厂里才会如此的。”一不愿具名的环境研究所专家表示，松下这一数据难道要让消费者一边在家里喷漆一边关着门用空气净化器吗？

松下：检测时间和标准不同 造成祛除率数据不同

松下环境系统有限公司吉村社长在广州回应称，空气净化器的检测标准不同，检测环境无法确认，均会导致测试结果与检测报告出现较大差异。

“关于松下空气净化器PM2.5去除功能的测试，不光是我们公司自己来做，同时也是在国家正式认定的机关来做检测，作为松下来说，我们对于检测报告中的检测结果和宣传单页中标注的数字是非常有信心的，这是非常准确的数字。”吉村社长表示。

据介绍，松下空气净化器的测试环境为1立方米或30立方米的封闭实验舱，测试时间至少以1个小时为起点，通常为4-8小时。但其它第三方检测与官方检测不同，由于测试时间过短，可能造成无法完成足够的空气循环。

此外，松下空气净化器官方测试的初始浓度要求为18mg/m3（TVOC）、约2mg /m3（甲醛），而其它第三方检测报告所提到的0.037mg/m3的甲醛浓度以及0.511mg/m3的TVOC浓度基本可认为是无污染状态。而当污染 物浓度过低的时候，为保证测试效果，在实验室测试的时候会手动将机器设定为最大风量。

但如果所测产品的工作模式为自动的话，在污染物浓度过低的时候，产品 会自动调整运行在低风量状态以达到省电和静音的目的。这也是导致测试结果与检测报告出现较大差异的另一原因。

厂家玩的都是文字游戏，松下分明是玩的是文字游戏，误导消费者，如此老王卖瓜自卖自夸的宣传，推销产品，不可信。“我们普通消费者怎么能够验证这样专业的说辞？”对此，中国消费者协会律师团团长邱宝昌律师表示，松下要出具独立的、科学的第三方数据，而不是送检样品的数据。 松下半导体部门将大幅裁员

日本家电巨头松下公司决定2014财年（截至2015年3月）将半导体部门人员裁减一半，同时出售其海外企业和部分国内工厂。

半导体作为松下主要业务，与韩国厂家的价格竞争愈演愈烈，成本核算大幅恶化。2012财年松下半导体销售额由2007财年的4000多亿日元（约合41亿美元）下滑至1840亿日元（约合19亿美元），造成公司财务赤字。

松下此次裁员主要针对海外员工，在2014财年将半导体部门约1.4万名员工裁减至7000名员工。除印度尼西亚、马来西亚和新加坡外，松下在中国苏州和上海也设有半导体工厂。松下公司正与有关厂家就出售这些工厂事宜进行谈判。此外，松下设在日本国内的主要生产基地鱼津、砺波和新井工厂也面临整合或关闭。

　当品味完一本著作后，相信你心中会有不少感想，何不写一篇读后感记录下呢？现在你是否对读后感一筹莫展呢？下面是我收集整理的松下幸之助自传读后感范文（精选3篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

　松下幸之助自传读后感1

　《松下幸之助自传》谁是松下幸之助？我很不以为然。妈妈说，“从别人成功的经历中可以汲取前进的力量、成长的养分。你读一读试试”。我抱着这本厚厚的书，竟然越读越有趣味，在三天的时间里就把它读完，松下幸之助的人生之路真是充满了吸引人的。他的人生信条“上进的欲望就是成功的力量”充满了智慧的色彩，给人也无穷的启迪。

　松下幸之助小时候家庭经济情况不好，他不得不外出当学徒，比别人走过更坎坷的路。他自己创业，打击与失败接连而至，可他并不放弃，一步一步，把一个小作坊发展成规模宏大的松下公司，可以想象他付出了怎样的心血，怎样的努力！

　在松下幸之助的字典里，从来没有“满足”这两个字。在他小时候做学徒工时，由于他肯吃苦，又废寝忘食，16岁便有了一番成就。别人都挺羡慕他的，可他却辞去了自己的工作，选择自己创业，重新开始，这一点十分可贵。

　在生活中，像松下幸之助这样的人并不多见，人们往往满足于自己现有的生活，失去了上进的欲望，活得庸碌无为。说到这里，我也为自己曾经有过的“满足”而感到惭愧。

　记得有一次，老师发了数学试卷，我打开一看，“啊！又是分。”“其实也不错！”我说道，心里沾沾自喜。“你真的这样认为吗？”同桌说道，“如果你能再仔细点，肯定能得100分！”确实是这样啊，每一次考试，我的内心都充满了满足感，哪怕是考得不好，我也会为有人考的不如我而感到满足，却不曾去分析自己失利的原因，努力去弥补知识的缺口，要求自己下次考得更好。

　自从读了这本书，我变了，变得不为自己的考试成绩满足，重新拥有了一颗火热上进的心，这本书真是令我受益匪浅。“上进的欲望就是成功的力量。”松下幸之助常常这样说道。没错，拥有上进的欲望，你就能积极进取，充满力量，不怕挫折，排除艰难，最终到达成功的彼岸。

　松下幸之助自传读后感2

　春节放期间阅读了松下幸之助自传，通过这本书让我们看到松下是如何从一个小作坊一步步蜕变为庞大的松下商业帝国。总的来说，这本书给我的感触还是挺大的，从几件事情上谈一谈我的感受。

　九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。万丈高楼平地起，再大的事业也是从点滴的小事做起。松下先生刚成立公司的时候只是一个生产改良的电灯插座的3人小作坊，估计谁也没想过松下能成为今天世界级的500强企业，所以不要瞧不起“小事业”，只要未来方向是对的，小事业也会变成大生意。

　这本书给我的.第二点感受是既要意志坚定也要顺势而为。松下的小作坊刚成立之初做的是电灯插座的生意，没想到这个插座卖得不好，成立4个多月还没怎么赚钱，松下手头拮据不得不把自己和夫人的衣服送到了当铺。一般人意志稍微薄弱的估计早就掉头转向继续回去当技术员了，工作轻松拿钱又多。可松下先生没有这么干，他认为自己的工作有前途，坚持做。这是松下先生的坚持，认准是有前途的就意志坚定地做下去，看来我们做选择的时候还是要站在希望和未来的一边啊。就在小作坊半死不活的到了年关的时候意外接到了某电器商会的定做1000个电风扇底盘的订单，救活了自己的生意。如果只抱着只做插座的执念恐怕早就完蛋了，这也是现在很多创业者应该注意的，只要大方向不变，活下去才是首先要考虑的这就是顺势而为。

　第三个感触是松下先生对商品定价的看法：松下先生对某些公司为了拓展销路所取的手段——不论成本多少，以比成本低的价格打倒同业，然后再提高价格，以便垄断市场利益——感到非常愤怒。像这样的干法只是搅乱业界，妨害社会健全发展，根本不是正确的生财之道。因此，松下电器每次的定价，都是依照成本，加上一定的利之后才确定。松下先生认为不计成本的价格战会造成行业的恶性竞争不利于行业的健康发展，在几次经销商要求降价的情况下说服众人坚持合理的价格卖出。避免打价格战引发恶性竞争，当下虽然还能看到，但已经成为众多行业的共识，松下先生能顶住压力坚持自己的看法实属不易。这也是一种正确的商品观，一分价钱一分货，好的商品一旦确立合适的价格在成本没有降低之前就不要轻易的降价。

　第四个是松下造收音机的故事，当时的收音机故障率不断，作为行外人的松下一心要造出不出故障的收音机，这在当时的行业内的有经验的人认为是不可能的事。可就是凭着一定要做出来的信念，松下不仅造出了故障率极低的收音机而且一帮外行人三个月造出的产品还赢得了当时的收音机比赛。这件事让我从新审视“经验”这两个字，有时候经验是好的能帮助你解决难题，可是当你否定一件事，认为它不可能实现的时候要小心是不是你的经验阻碍了你的想象，限制了你的手脚。

　最后一个让我有感触的地方是为了应对经济不景气产品滞销很多企业不得不裁员，松下先生却取了生产额减半但员工一个也不许解雇，工厂勤务时间减半，员工要全力销售库存产品，这样一来，由于员工的倾力推销，不但没有滞销，反倒造成生产量不够销售的现象，创下公司历年来最大的销售额，解决了公司的危机。转变思路这一点让我尤为佩服，值得当下处于不景气时期的企业家们参考。

　另外松下先生对紧缩政策的看法半个世纪后依然值得我们学习：一般的社会人士，都跟随着滨口内阁的紧缩政策，停止了脚步，以致经济愈来愈萧条、困窘情况愈来愈糟糕。各机关都把文明的宠儿——汽车停用，以身作则，为民表率。劝导社会大众配合的紧缩政策，一切节约，共度难关。可是，大企业、工商大财团跟随实行紧缩政策，不但不能解决经济不景气的危机，反倒造成经济萧条，收支愈来愈不平衡，也促使失业率增高，导致社会的不稳定。大家都不盖房子，木匠就没有工作做，只好游手好闲过日子，成为“紧缩政策”下的牺牲品。由于的紧缩政策，造成本来有工作的人失业了，刚从学校毕业的学生也找不到职业。如此恶性循环，人心便愈加惶恐，社会也跟着动荡不安。松下幸之助先生确认为，的“紧缩政策”，才是经济不景气的罪魁。“

　我对这种政策感到很遗憾。我很怀疑，萧条景象若持续下去，日本的产业能够进展吗？依我的常识，我认为站在指导地位的人，应在此时刻，分秒必争地为使日本繁荣而卖力才对。为了要达到繁荣的目的，应该要“活动，再活动”本来走路的地方，要改骑脚踏车；本来骑脚踏车的地方，要改开汽车，藉此提高活动效率。东西用得愈多愈好，这样才能促进新旧产品的更新循环，工业技术才会更加提升，才能消除不景气，实现繁荣日本的目标，国民才会有朝气、有干劲，国家才会富强。然而，所取的紧缩政策，却造成相反的结果。”

　松下幸之助自传这本书让我受益良多。多读书，读好书。学习才能进步，今后要多读书，养成勤读书的习惯才行。

　松下幸之助自传读后感3

　开始看《松下幸之助自传》这本书的时候是抱着完成任务的态度去看的，看完之后有很多收获，无论是工作还是生活、学习都得到了一些启示，下面就从这三方面谈谈我的感受：

　 工作方面得到的启示：

　成功的秘籍或许很多，但诚信一定是排在前面的，做生意最怕的就是信用，一旦信用不好被拉入黑名单就难再立脚了。100次试验做出的电池灯缺因为“特殊”而销不出去，不是因为松下先生的诚信的话就真的失败了，一次次的尝试，一次次的失败都是成功的必经之路。聪明人总是会想办法在保证工作质量的前提下减少工作量，松下的核心竞争力就是“品质比人家号，价钱比人家便宜”，具备这样的条件就为销售奠定了基础，而销售靠的是诚信，在销售遇到瓶颈时是松下先生的信誉与真诚打开了成功之道。创意是卖点，价格是竞争力；高效利用有限是制胜法宝，业务能力强是晋升的最强硬核。遇到同行竞争时也是合理分析，“做一点改变”走出一条属于自己且适合自己的道路。

　发展的过程中不能急于求成，要稳中求胜，要看准时机再出手，要随时就位蓄势待发。机会都是留给有准备的人，台上一分钟，台下十年功。接受别人建议也是必不可少的，一个人做决定难免考虑不周，多人的话即使不是头脑大爆发也可以考虑相对成熟。松下先生看人很准，用人不疑，疑人不用，没有人是不需要认同感的，只要你给到足够的信任，那么这个人才会有更加强烈的责任感，一心一意为其办事。经济不景气的时候不是想着裁员，而是想着鼓舞员工的志气一起度过难关，从最开始自我发展考虑到国家的发展，这种大无畏的精神，从私心转到大公无私，不仅发展了自己公司的业务，也为国家做出了贡献。

　松下先生的成功，管理、经营之道是有很大帮助的，一个人的能力是有限的，但如果集中全员的智慧那将是不可思议的。松下先生在培养人才方面也是下了功夫的，根据长期人才培养开设了各种综合性的系统研修、教育讲座等。松下先生认为，人才是可遇不可求的，人才的鉴别不能只看外表，人才效应不能急功近利，领导者不能操之过急，要脚踏实地。最后一点就是做任何事情一定要沉着冷静，不能急躁，要考虑后果，不能妄下定论，最后很油可能因为自己的一个错误决定而导致一系列不必要的麻烦。

　 生活上的启示：

　上学的时候，朋友说“生容易，活容易，生活不容易”，当时只是觉得这话很对，但并不能体会其中真意，生活不会总是艰难的，只要保持初心，一路向前，幸福就会向你招手。现在这个时代没有战乱，生活条件也越来越好，没有理由不积极向上的生活。书中有这样一段话“按照现在的生活方式，到死也好不了。向我看齐吧。我不大好意思开口，你的欲望太深。

　又要事业发达，又要钱，又爱名誉，又想服务社会，又希望员工高兴，又想游山玩水，又想身体健康……这样继续下去，失眠是不会好的。就是不全部丢掉，也该有所节制才好啊！”所谓“鱼和熊掌不可兼得”，当我们太累了就要学会取舍，有欲望固然是好的，但是欲望过多，身体也是吃不消的。松下先生的为人处世也是令人惊叹的，真诚对待别人，别人才会真诚的对待你。

　 学习上的启示：

　“凡事要由易入难这是常识，也是成功之路。”还是那句老话“活到老，学到老”，松下先生9岁就辍学当学徒，但仍然没有放弃学习的机会，成为了“经营之神”。兴趣是最好的老师，干一行爱一行，不管从事怎样的职业一定要热爱它，并且专注于它，不以善小而不为，成功都是从小事开始积累的。持之以恒，也是松下先生的一个高尚品格，任何事情只要是正确的就一定要坚持下去，就算到最后没有实质上的收获，但在自己的人生经历上也会是浓墨重彩的一笔。

　读完这本书收获颇多，平凡的人创造不平凡的人生，诚信做人，用心做事。