国美电器 老板_国美电器老总的老婆

1.企业高层离职原因及代表人物

2.白手起家创业励志小故事（五篇）

3.国美网上商城是货到付款好还是在线支付好?

4.国美之争陈晓为什么会胜

5.杜海涛为什么被称为“圈的富豪”？

国美在线的手机是真品。

面对苏宁等竞争对手在电商领域的持续发力，国美终于清晰了自己在电商领域的战略方向。2012年12月初，国美电器集团做出决策，将国美在线与库巴网两家旗下电商公司进行后台重组，实现两大电商平台整合之后，国美电器网上商城将正式更名为“国美在线”。

2012年12月初，国美电器宣布整合旗下“国美电器网上商城”和“库巴网”两大电商平台，实现后台统一管理和共享。整合之后，更名为“国美在线”的国美电器网上商城将定位于面向B2C业务的跨品类综合性电商购物网站，依托国美在线的后台能力，以独立品牌、独立网站、独立运营的模式专注于综合类电商平台的发展。

企业高层离职原因及代表人物

我告诉你他们是骗人的，我前几天买了一台惠普电脑，因为买的时间也是告诉我们不满意可以拿来退回，因我家属不满意去退货，他们就说了一大堆理由不能退货，结果我老婆生气走了，所以你们不要相信他们。不可能的。

白手起家创业励志小故事（五篇）

企业高层离职原因及代表人物

　创业守业如同打天下，谁都知道人才的重要。但并非每个人都清楚地知道，跟随自己一同征战四方，立下赫赫战功的核心团队成员很可能一夕之间，就因为如下某种原因折戟离去。虽然人去人留不能勉强，但是一个创业者如果能把隐患有所把握，将尽可能减少高管离职带来的负面影响。

　以下详细阐述企业高管个人离职的25个原因。

一、主动离职(个人)

　 1、个人发展需要

　胸怀雄心的个人，在条件成熟以后，通常不甘心，永远屈居人下。一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼;另一方面，他们也想验证自己究竟一个人行不行，能不能成为一个行业的****。这是鼓励也是诱惑，这种离职最富有正能量。不管是万科离职的高管徐洪舸和肖楠在深圳联合成立新地产公司，还是网易副总裁杨斌、京东商城原总裁助理刘爽，还是Fbook首席技术官布雷特·泰勒的自行创业，无非都是想验证，自己在更高层次上的价值。这种离职，最容易获得原老板理解、体谅甚至支持(投资)。

　人物：李学凌，多玩游戏CEO。曾担任网易总编，2005年6月，李学凌离开网易创办了狗狗和多玩。2012年11月，欢聚时代(Nasdaq:YY)在美国纳斯达克成功上市。

　 2、价值观与战略分歧

　个人与公司的发展理念产生分歧，这是离职中最富有悲壮情境的镜头。并肩战斗的好友，转眼间战略产生了分歧，公司的发展战略方向，侧重都无法取得一致的时候，不能委曲求全，只好壮士断腕、弃卒保车、以换大局的折肱求全。如原麒麟游戏副总朱燕晨离职时就曾表示，公司把“始终拥有创业心态”的员工留到公司上市，就是个悖论。

　人物：吴长江，雷士照明。1998年底，吴长江和另外两位同学杜刚与胡永宏在惠州创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55%。做大后，这赚的钱怎么用，几个人的看法就不一样。吴长江一直想把企业往大了做，赚了钱就要投入，而其他两位股东则希望赚了钱要分红。2005年董事会上大吵了一架后，决定分家。方案是：企业作价2.4亿元，吴长江从企业拿8000万元走人，作为交换，自己的企业拥有的股权归其他两位股东所有。董事会后3天，经销商聚集总部，强行介入分家，经销商举手表决要求吴留下。于是情形急转直下变成了胡杜二人各拿8000万元离开。

　 3、待遇和激励机制所致

　战争年代是赤裸裸的武力掠夺，个人扮演血腥角色。商业时代是残酷的你进我出的竞争，个人扮演较文明身份。但是不管如何，个人攫取利益不变，只是分配方式在变化。对于商业时代的人们，利益获取更加稳定现实，所以待遇和激励机制成为人们参与某项事业的根本保障。很多人都知道“管理理论说破天，核心就一个：利益。”关键就是老板愿意拿出多少。网易门户这两年掀起的高管离职潮，跟丁磊太抠不无关系。从2004年开始，网易对很多高管，就没有过任何期权奖励。

　 4、遭遇瓶颈，转型

　由于各自不同的求学、就业经历，高管们各自有着不同的甚至截然相向的人生诉求，从而各自的精神状态几乎完全不一样，顺从的、接受的、安逸的、苦闷的、彷徨的、徘徊的、奋进的、亢激的……不一而论。一句话，许多不可诉求的历史原因造就了今天现实的结果，很多可能并非自己真正所希冀的。职业发展亦是如此，尤其是一些高管，在自己的位置上一干若干年，一旦抽身面对社会的迅速变化，这个时候，内心所产生的变化急邃可知。这种职业发展到了一个高点之后，转型还是升华，自然遭遇瓶颈。在这种时刻，尝试新的转换，以期望真正职业生涯的升华，或者仅是换个口味式的生活，便成为高管屡屡选择离职的诱因。

　人物：陈一丹，腾讯创始人之一。2013年3月20日，腾讯宣布陈一丹(Charles)将卸任首席行政官(CAO)，担任公司终身荣誉顾问。腾讯在公告中称，陈一丹将继续担任腾讯公益慈善基金荣誉理事长，代表公司关注社会社区及公益慈善事业。腾讯表示，“在Charles的亲自领导和参与下，公司得以建立起执行高效的行政体系、科学管理的人力体系、领先的法律保障体系”。随着腾讯事业的壮大与稳定，陈一丹本人对教育与公益更加感兴趣。事实上，在腾讯任职的最后几年，他投入公益的关注比商业的时间已经要多。

　 5、脱身

　对于一些公司，尤其是借壳或者强度包装上市的公司，当公司原始股东或者员工持有的股票过了法定的持有年限，即解禁时，很多高管现金为王，纷纷抛出自己的股票，以后，避免风生水起，离职华丽脱身。这也包括以辞职处置个人拥有的非限售股等等。这里的核心是，离职或前或后。根据统计显示，2013年以来，沪深两市共有318家公司减持166亿元，其中，105家创业板公司减持37.92亿元。截至上半年2月27日，两市共有193家上市公司发布高管辞职公告，其中涉及117位高管辞职。以至于许多业内分析师，已经把每年开初几个月看成上市公司高管离职集中期，而便于就是其中多位高管辞职目的。

　不久前碧水源高管就被广为诟病。2013年4月26日，碧水源公司董事兼副总经理俞开昌辞职。2012年10月25日，于龙辞去公司副总经理职务;同年9月13日，陈关辞去公司副总经理及膜科技有限公司总经理职务;2011年9月，郭辉因工作繁忙原因辞任公司董事及董事会审计委员会委员。2010年9月，碧水源董事、副总经理梁辉辞职。据报道，仅近一年来，碧水源5位高管减持已达17宗，总额高达7亿元之巨。套项目的一目了然。

　2009年上市的雅致股份，公司前副董事长官木喜和原总经济师官银洲前后辞职，也成功实现抛售原始股。

　 6、掌门人缺点外显太盛

　任何人都有不足，创业者也不例外。但是作为执掌一方的掌门，如果不善于克制或者弱化自己的弱点，就很容易坏事。很多气盛急躁的创业者几乎都有同感，很多事情，自己本身不想那么处理的，可是一急躁就表达出来，结果也就变样了。早期可能事务繁忙，对团队影响不大。愈是后期，愈明显，忍无可忍，面临这样的掌门，是长期相伴还是退出，高管们自然会做出自我抉择。

　人物：王航，好大夫创始人。王航和周鸿祎是同学，1998年他与周鸿祎一起创办3721，03年一起进入雅虎中国，06年两人相继离开雅虎中国创办了奇虎。2007年，王航离开奇虎创办好大夫。周鸿祎在优酷老友记一期栏目中提到他个人有时控制不住脾气，老同学受不了，“骂出了一个CEO来”。

　 7、同行高薪“挖角”

　人聚的江湖，钱筑的行业。同行如对阵临敌，何况在激烈的竞争态势之下，具有技术或者决策或者市场优势的人员，益发显得太少。物以稀为贵，在这种情况下，同行互挖墙脚，在所难免。例如万科就曾经组织了一个大型的“007海盗”，专门负责从跨国公司挖来高管，挖来包括宝洁公司大中华区信息与决策方案部原总监兼全球业务服务事业部总监陈东锋、仲量联行原亚太区董事和资产管理总监许国鸿、百安居原中国执行副总裁袁伯银等四人。

　案例：数不胜数。

　 8、不堪压力重负所致

　经济形势不好，行业竞争加剧，人才压力本身就已经大增。现代生活节奏快、产品生命周期短，市场新、快特征突出且反复变化，企业的压力划分直接落在员工身上，作为高管，压力尤甚。员工长年累月生活在高压力、高效率、高负荷的环境中，导致大家精疲力竭，更加雪上加霜的是，很多企业迫于生存的压力，或者创业者好大喜功或者董事会不切实际，制定出远远超出实际消化与承受能力的中长期规划，大家在疲于奔命中、最后终于有人绝望放弃……

　 9、内部调整频繁，发展空间不足

　很多企业高管，实际上长时期独当一面，已经是可以称雄一方的大员。但是董事会不规范运作，或者由于公司的扩展或者高层换人，亦或者是董事会变更，执掌公司的主要人士发生变化，公司的指导思想指导原则都发生了新的变化，导致人士变动频繁。规则改变。这些高管们最直接感受的就是自己旧有的习惯需要适应新的.形式，某些人可能产生被质疑被收缴权益的感觉。

　有时，很多企业改变原本是向前所做的探索，但是改变的条款可能并不完善，以至于相互掣肘，最终弄得高管们独立性不足导致行使职权障碍……如果长期未得到重视和合理解决，结局就是会引起高管离职风潮。例如，国内老牌游戏媒体UUU9(游久网)居然安排了一名技术总监来担任内容总编，伴随出现有史以来最大的一次人事变动，总经理、主编、以及新闻主编离职。

　 10、不喜政治斗争

　宫廷内斗，在中国、亚太甚至欧美各国大型公司中都不同程度地存在。高管因为利益或者相互关系倾向或者结成不同的群体，成抱团之势，以影响公司事务，化解于己不利的因素，争取于己有力的条件，在一定的条框内，倒也无可厚非。可是如果在一家内耗严重、斗争激烈的公司中，尤其是人事斗争几近残酷化的境况中，高管的站队就具有了许多别的意义。这种内消耗，在很多情况下，导致了部分高管心生畏惧从而拒而远之。

　 11、受他人影响

　高管不是那种轻易受人影响的员工。因其所处的位置，他们常常较普通员工掌握公司更多的核心机密，视野也自然更开阔、全面，看问题深刻，不会浮在表面，人云亦云。但是来自同样高管阶层的认识影响就不可小觑了。一旦他们与身边的朋友形成了一种不利的共同认识，所受的影响就不会止于大雨欲来风满楼，而是连根拔起的。持续热门的网易连续离职7人、雅虎连续17次离职、李宁公司6次、万科连续5次、Fbook、观致汽车、凡客诚品、拉手网等等高管离职都是连续三起……就是实例。

　 12、为了家庭退出

　在离职现象中，也有的高管奋斗了十多年，早已经功成名就。这个时候，公司已经很牢靠，该上市的上市了，该剖离的剖离了，剩下的只是正常维护、保持合作稳定，其余就是享受高尔夫、远洋小岛度、海外旅游了。但是可能偏偏这个时候，遇到了难题，家庭发出了需要的呼唤。于是高管坦诚相对，坦诚退出。例如万科的杜晶就颇为感叹地表示，毕业20年，其中10年在万科，今年为了孩子和老婆拿到德国，重视家庭的德国需要作为家庭成员的他一起申请。虽然他感恩公司，但是思虑再三还是选择告别万科，他想专心陪伴家人。

　 13、年老病衰、自然退役

　身体不行了，此种退役，毋庸多言。

二、被动去职(经济形势、行业、企业)

　 14、业绩不佳

　对于一个高管来说，主负责项目的业绩是至关重要的，将直接影响其职业生涯。很多企业现在愈来愈明确业绩要求，其他的都可以慢慢再谈，唯独业绩面前无话可谈。如“李宁公司业绩做得不好需要找一个人来负责，张志勇出局不可避免……”网宿科技公司董事、总经理彭清，独董的南京财经大学副校长、教授王开田主动请辞也与业绩压力大有关……赶集网副总裁、电商平台总经理王连涛大约也是因为蚂蚁短租业绩下滑离职。

　人物：张志勇，前李宁CEO。张志勇1992年加入李宁，2012年离开，在李宁公司服务20年。他曾带领李宁从10亿销售额壮大至90亿销售额，但后来“战略失误带来的结果是李宁公司业绩迅速下滑，2011年该公司利润骤跌65%，库存却大涨41%。”。在张志勇离职当日，李宁公司股价却不降反升了7%。

　 15、公济私

　高管们处于公司高层的视角，可以窥见许多的内在的机密，尤其是公司的盈利及其分配等等。在经济社会，面对经济利益的诉求加剧的境况下，一旦个人野心膨胀，经不住诱惑，利用职务之便，寻找漏洞，往往就会抓住时机公济私，损公肥私。表现为，账、挪用公司资金，或者**变卖公司资产，亦或者出卖公司机密，变相折价或者超低价或者无偿给予个人相关联的公司、单位，谋取私利。形式很多，不拘一格。当然，这是有风险的，一旦东窗事发。涉事高管自然难脱干系。

　人物：阎利珉，原聚划算总经理。10天前杭州市西湖区人民法院刚对这位前阿里员工下达了判决书，根据判决书，阎利珉在聚划算工作期间，先后于2011年4月17日、10月27日，两次收受杭州点创科技有限公司法定代表人万某，为了感谢其关照而购买的两辆轿车，总计价值53.8万。除判有期徒刑7年，违法所得将继续予以追缴。

　 16、权力交替

　公司是一个小社会，组织构架清晰、结构森严，除此之外，也是人聚的江湖。初创阶段高管遭遇此类问题较少，关键是公司壮大以后，一切上路了之后。许多关键岗位人才济济，这个时候，人才本身的战略性退而居其次;董事会、老板连同人事部门的感觉就日益凸显出来，且愈来愈占据主要地位。一般而言，平衡是利益的平衡，稳定是相互掣肘、牵衡的稳定。许多高官没有死在黑暗的夜里，却倒在了光明的大道上，就是说的这种情况。他们客观上成为权力交替的祭品。

　人物：刘军，当年联想集团“十八棵青松”之一，现联想集团高级副总裁。联想收购IBM后为了国际化道路走得更加顺畅，请来戴尔高管阿梅利奥为CEO，期间刘军与之“气场不合”，刘军被阿梅利奥的前戴尔同事替换掉出局。后柳传志送刘军到哈佛读书，学成归来时联想已经完全在老领导的掌控之中，被委以重任。

　 17、内部调动换职

　这是一种公司较常用的方法。不像空降高管，公司提拔既有员工，一般会按部就班，过程一般繁杂雍长。需要全方位的考察和锤炼。这一过程中，换岗考察是一个必要的频繁使用的方法。据有关抽样数据显示，大约一半的高管职业生涯止步在这一步骤上。还有很多公司，用这种方法冷落员工，玩弄暗降、调离核心岗位、职权部门则是另一种惩戒。因为此种情况离职出走的员工不在少数。

　人物：周险峰，原方正科技副总裁。2004年1月，方正发生过一次高管集体跳槽。周险峰1994年加盟方正集团公司，2000年任方正科技副总裁兼总经理，主管方正科技的PC研发业务。在2004年1月的这场人事变动中，周险峰将从方正科技副总裁这一实权部门调任方正集团助理总裁，当时方正员工都说这是暗降，有架空的意思。不久，周险峰跳槽，任海信数码CEO。

　 18、融资失败

　很多希望上市、借此不断扩大影响力的公司，都有融资的需求，努力过后，成功了人皆欢喜。一旦，屡试屡败，甚至最终公司最高层不得不在多重压力之下取消了上市。例如因IPO失败引发高管离职潮的拉手网、凡客诚品、神州租车等等就是明证。

　人物：吴波，原拉手网董事长兼CEO。拉手网先后共经历 3 轮融资，总体融资金额达到1.65 亿美元。拉手网11年10月底上市失败，迫于投资人压力不少高管离职，12年6月撤回上市申请，同年8月传出吴波离职消息。现在吴波的新创业项目是美佳乐，他说：“别问拉手，这次创业拒绝VC”。

　 19、企业方向性试错

　企业在发展的过程中，往往迂回曲折，一波三折，尤其是在发展的紧急关头，往往没有时间过多准备，必须拿出魄力决策，试错、丢卒保车都是必经的途径。例如闻名遐迩的雅虎2007年6月，企业有所迷失方向，它不能决定自己公司的走向，究竟是走媒体公司，还是走技术公司路线?业务不断下滑，员工士气低落，这一时期，公司多项举措引得许多高管纷纷离职出走。

　人物：李明远，前百度电子商务事业部总经理。百度曾经在2007年百度成立电商事业部，第二年推出C2C“有啊”，李明远就是负责人。2010年3月，因为有啊为百度电商探路失利，李明远辞职，同年8月加入UC Web担任产品副总裁，11年11月回归百度，现为百度副总裁、移动·云事业部总经理。

　 20、在资本博弈中失利

　资本和创业者的博弈，两者关系错综复杂、源远流长。两者既有鱼水交融的一面，也有水火不容的一层。资本的本质是钱，事业的目的不仅仅是钱，还有声名、社会价值等等。风平浪静的时候，两者相安无事;风生水起的时候，资本龇牙咧嘴的真相面目暴露，创业者需要与之博弈、甚至被排挤去职的现象也屡屡发生。新浪的王志东、8848的创始人王峻涛、高维视讯科技Mysee高燃、珠海炬力的总经理赵广民、易趣的创始人劭亦波、e龙唐越、爱国者数码音频科技股份有限公司总经理侯迅、TCL移动通信有限公司总经理万明坚等等都是实例。其他高管的命运亦是同系一条线上的蚱蜢，风吹雨飘。就算只是投资者对管理团队失去信心，狂抛股票，也会产生巨大的压力。Zynga游戏公司的股票急剧下降，就是因为投资者对它失去了信心，这种情况下，高管离职非常常见。

　人物：王志东，新浪创始人。2001年，王志东打算趁网络泡沫的时机重组新浪，但方案不同于华尔街的想法。2001年6月，被公司董事会集体解职。

　 21、全行业挑战

　经济危机之后，全球经济一直滞缓不前，受此影响，出口剧减，沿海企业纷纷倒闭。再加上中国劳动力相比越南、缅甸正在逐渐失去低价竞争力，多种因素致使中国经济从绚丽的高泡沫房产时代直往下坠落，最近两年时间从10%跌进7.6%，再加上各地不平衡，而且很多数据据说水分很大，进一步拉开了差距。危机进一步加剧，社会现金流量剧减，单位货币实际购买力下降。企业作为社会经济生活的一环节，必然深受影响。经济危机，转化为全行业的挑战。这个时候，企业一步步被紧逼压榨了生存空间。怎么办，为了适应这种快速变化，人才的配置被迫随时变化，较大的动态调整随时发生，一步步大规模紧缩，大幅度降薪，大批量裁人，不稳、自危。

　人物：施正荣，尚德创始人。06年尚德上市神化后无锡疯了、江苏疯了、江南疯了、中国光伏疯狂了，了，国际资本控制下的国外光伏生产线和生产设备、检测设备企业发了，卖配件、银桨等企业发了，再控制多晶硅交易套利，晶硅的提炼技术和生产流程套利中国，今天这场皇帝的新装之戏，欧美资本集团获得暴利退出后谢幕了。(by Informas)2012年8月，施正荣辞去CEO一职;2013年3月，施正荣不再担任尚德电力董事长一职，公司破产。

　 22、合约期满

　这是一种较为特殊的情况，一般针对高管阶层，聘约书大约是效率不大的，只存在试用阶段合适留下转正和不合适走人，很少有企业因为合约期满就不继续续聘的。但是现实中，尤其是企业涉及不同国家、不同民族而且语言不同的情况下，这种情况就不难找到。如观致汽车首席财务总监高旭离职，公司的解释就是，只签有两年合约的合约期满。

　 23、站错队

　这种情况也比较常见，除了最高层老总之外，高管们总会因为一些这样或者那样的因素，主要是提拔关系、或者不同的战略思考、决策驱动，可能都会形成不同的群体，也许主观上并没有实质性的恶意，但是久而久之，给旁人一种站队的印象，尤其是在公司调整发展，人事出现空缺、董事会变革的时机，这种倾向很明显。这样往往会触及某些的忌讳，从而导致利益受关联，随之波动。当制约的群体得势之后，肯定有失势的一方退出。

　人物：陈晓，原国美电器集团董事会。2010年秋，陈晓和黄光裕之间展开一场关于国美控制权的争夺战。在陈晓看来，自己是行使职业经理力，而在黄光裕看来，他在威胁自己的家族利益，最后是陈晓去职，张大中出山，“既避免了黄光裕的一股独大，也避免了陈晓的内部人控制。”

　 24、争当甩手掌柜

　人物：求伯君、雷军，金山创始人/CEO。这一幕太过罕见，雷军与老板求伯君前后共事20 年，熬成了金山大股东，到最后两人都争着做“甩手掌柜”。但雷军从07年起做天使投资，到10年做小米后心思就更不在金山上，尽管求伯君将最高领导拱手相让雷军也不接，直到求伯君在离职前为雷军找到了张宏江博士来当金山CEO。

　 25、绯闻、违法犯纪

　这种情况比较少见，主要针对高管个人疏于自我管理，腐化堕落，直至人性泯灭，有违法犯罪事宜，一夕东窗事发身陷囹圄，刑法处罚使然，这种情况虽然一般是当事人自作自受，但是也有公司疏于管理的因素在内。

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国美网上商城是货到付款好还是在线支付好?

1、选用“排炮战术”轰出一名千万财主

10年前，一家取名为“壹加壹”的制衣店在广州悄然诞生，老板是20岁的陈展鸿。

10年后，“壹加壹”由一家庭制衣作坊开展成为时装规划公司，进而组成“壹加壹”实业有限公司，没有本钱的创业，10年间，陈展鸿由一个个体户成为了具有20多家公司的大老板，财物达几千万元，每年仅出口服装就创汇1500万美元摆布。

开展如此敏捷显赫，除有利地势、有利地势、人和以外，高明的操作商场的诀窍亦不行轻视。

“壹加壹”的工业包含服装、电器、鞋类、餐饮等，但服装是大头，服装收入占总收入的80%。而服装样式，布料的更新是以季计、月计，怎样在迅捷的替换中把准商场的脉息是至关重要的。陈展鸿说，他选用的是“排炮战术”，即每规划出一种新颖服装，必是放一排“排头炮”投放到商场检查一下商场的需求状况，再依据榜首排炮的颤动作用，决议第二批、第三批的投放量。

“壹加壹”的过人之处还在于有控制地“炮击”商场，每种新产品投放到商场总留有地步，决不“轰”得过火，恰到好处。陈展鸿的主见是顾客买东西就跟就餐相同，某种东西一会儿吃得太饱，就会对这种东西腻味，再也提不起它的爱好。

一种产品是一次性的，但商标则是长期的。没有本钱的创业，如对“壹加壹”商标”腻味”了，今后的商场则难以翻开，所以“壹加壹”在每一种新产品最热销时，下一个新种类又成熟了，这么，就能够不停地以“快”和“新”轮流轰炸商场。

为确保“壹加壹”产品的“快”和“新”的特征，陈展鸿非常注重信息，并力求在最短的时刻内把信息成为产品，抢占服装“新潮头”。目前，“壹加壹”仅西装的样式就有20种之多。没有本钱的创业，靠“快”和“新”还不能在商场稳操胜券。商场的真实操纵是顾客，只要赢得顾客，才干赢得商场，才干确保“轰”得有力。

所以，“壹加壹”又推出“量身定做”和“终身保修”的方法。出国访问的、成婚的和一些身段特殊的顾客，能够到“壹加壹”量身订做合体的高级西服。凡是在“壹加壹”又推出“量身定做”和“终身保修”的方法。出国访问的、成婚的和一些身段特殊的顾客，能够到“壹加壹”量身订做合体的高级西服。凡是在“壹加壹”置办西服，还能够“终身保修”身段发胖的、不合身的西服还能够拿来修改到合身。这招“壹加壹”专营西服的服装店由一间拓宽到了七间，还满意不了需求。

2、一名杂工一年赚了50万元

他是一个失败者、扯谎的人、商场上的逃兵，没有人把他放在眼内，由于他底子没有与人争胜的条件。那么，苏宏达怎样高人一等。没有本钱的创业，在成功的大道上遥遥领先，使公司每年赚取的赢利超越50万元呢？苏宏达算不上年少有为，他35岁时，仍是工厂的一名杂工，每月收入仅可保持一家三口的生活，还需求老婆替人家做些零星的缝纫作业，帮补家计。35岁，是宏达生命的转折点，一天，他经过住家邻近的地产生意公司，发觉里面的员工在打打盹。尽管那时楼宇生意状况热烈，偏偏就只要那个地产公司一片冷清，门口张贴的楼宇资料也是寥寥可数，还附出公司的顶让音讯。宏达突然灵机一动，以为这是不行多得的好机会，尽管他没有足够的金钱搞一些小生意，但岳母颇有积蓄，他决议跟她好好商议。开端运营事务的时分，他把顾客介绍费降至最低，只抽取其半成佣钱。

别的，他纳“死缠烂打”的政策，不怕糟蹋口舌，不断为上门的客户介绍合适他们的房子，不到最终一刻——对方总算找到自个抱负的房子，他决不简单抛弃。很多顾客前来地产公司想购房子，其实心中也没有啥主见，如推销者懂得捉住他们的心思缺点，真心实意为他们效劳，顾客自然会全部依靠你，不愿再跑到别家地产公司选购的了。

3、借鸡生蛋

现代经济活动中，自身经济实力缺乏却又要开展作业，很多人也会来个“借鸡生蛋”“借得钱来，出资出产，赚回钱来，开展壮大自个的实力。这种运营策略，也叫“负债运营，无钱走遍全国。”可是，时至今日，当都懂得借鸡生蛋时，“鸡”就不那么好借，就得考究很多技法。给人“信”字，这是借鸡技法中的底子大法。

在广州，有一位数百万元财物的私营公司主岳亚贤，当年家里穷得叮当响。靠做不做都36元的薪酬，甭说脱节个穷字，连生计也难，他下决心要做番作业。没有本钱的创业，想到街坊潘婶有好几个儿子在香港，就向其借钱。开端借10元，讲好一礼拜还，但他底子没动那钱，仅仅锁在箱里，到期准时偿还。过了个把月，他又向潘婶借20元，她讲定偿还日，他相同不用，到期原钱加息奉还；如此一次次借了还，还了借，大半年时刻曩昔了，还真的没动用过所借用过的任何一分钱。待潘婶一再夸其“有诺言”时，岳亚贤顺水推舟地向她讲了自个的办个”便利居民生活小卖店”的主见和难处。潘婶也真直爽，笑着安慰他：“定心，你亚贤要办店，借你个万儿八千没疑问。”就这么，岳亚贤凭着杰出的“诺言”筹到创业本钱。

钱，是出资创业的硬本钱，关于无钱或财力缺乏的人来说，能借到钱，就可心想事成。中国银行有2000多个亿自个存款，如你这个商人有诺言，就永久不必为缺钱而忧愁。

4、腰缠百万的有钱人

黄光裕总算理解了这个理儿。22岁的广东汕头小伙子还没大摸清赚钱的门路。他是做家电批发的，老家那本地商行树立、竞赛剧烈，他觉得生计地步巨细，一口气向北，直跑到内蒙古。内蒙古很大，黄光裕转悠了一年，没做成多少生意，却从内蒙人的厚诚品格中学到了赚钱的诀窍。1987年春节前，他从内蒙古转道北京回汕头的家里过年，由于春运车票严重滞留了几天，闷着没事，就在北京城里逛电器行，遇到和气的店员，老板，就试着联系点事务。

凭着厚诚品格，黄光裕不“黑”不应赚的钱，把赢利最大限度地让给客户。没有本钱的创业，连黄光裕自个也没料到，三天逛下来，竟然得到了100多万元的订货单。真是喜从天降。黄光裕感到自个摸到了生意的诀窍，也摸到了财富的大门。人世正路须英勇。转过年来，黄光裕说干就干，与北京人合资在牛街兴办国美电器商行。尽管谈不上多大的实力，黄光裕却端得出真实的咱们风姿，他进最佳、最俏的货，卖的却是全市最低的价，没过多久，京津一带的同行们都知道了牛街有个不“黑”人的黄光裕。黄光裕凭的是厚诚，赢得是诺言，做的是生意。他的批发事务日新月异，欣欣向荣。

一年以后，他又干起了零售，零售业比批发屑细。竞赛也愈加剧烈，各家电器商行老板煞费苦心、招徕顾客，各有各的高招儿。没有本钱的创业，黄光裕听凭商海变幻，依然抱定自个的老主见，扎扎实实地傅诺言。并且这一回，他是比先前更厚诚了，竟然自个设起了“维修站”，只要是他店里卖出去的产品，都能够享受他的“亚华电器效劳中心”的售后效劳。现在，黄光裕的汕头国美公司总公司在北京有7个分公司，年收入达数千万元之巨，而他自个也早已是腰缠百万的有钱人了。

5、从漂泊汉到百万财主

冯志久原是一名漂泊汉，处处漂泊，虽含辛茹苦，却穷得叮当响。1990年，冯志久跟从数百万淘金者涌到珠江三角洲，却发现这儿早已人满为患，他想到工厂打工，但因年龄大，无技能，工厂不收他。冯志久穷极无聊，便在各工厂区转悠，看到工大家下班后都端着饭盒往街上的小店子跑，还有那在街上饥渴的盲流，他脑子一转，怎样不再开一个供打工者就餐的小店呢

所以，他心一横，租了一间民房作厨房，天天中午和黑夜担起两桶饭菜，往漂泊的人群中推销，一全国来能挣30元，很快他凑足37000元资金，在广州黄埔大道边租了一间5平方的店肆，办了执照，把鞭炮一放，快餐店倒闭了。

冯志久的小饭馆一倒闭，就象鲜花引蝶似的引来了很多的顾客，他运营首要的绝招，就是收费低。那时广州的饭馆快餐时值最低是2元，而他却一概为1元。没有本钱的创业，1元钱就餐谁不来！冯志久辛辛苦苦忙了一个月，结帐以后，除了开支，竟赚了2000元。后来他又增添了桌凳餐具，雇了临时工，拓宽门面，天天早餐卖粉中晚餐卖饭，一概一元一份。

这么，天天的顾客少说也有500多人，最多达1000多人。他挣钱的微妙在于薄利多销。每份1元的饭菜其实是没有挣头的，但的好，也能够赚几角钱，如天天能卖1000份，就可挣300元，一个月就是9000元。一个漂泊汉变得如此精于运营。几年下来，冯志久已身家上百万元，直到现在他的快餐仍是1元价。人称他“1元钱大享”。

国美之争陈晓为什么会胜

当然是货到付款了，在国美在线买了很多商品花了几千元了，第一次是因为买了电烤箱没有，客服说会尽快解决请您耐心等待，这是去年的事直到今年也没补，还好电烤箱没坏如果坏了只有自已认倒霉。最可气的是前十多天给老婆买的化妆品到现在也没有发货，总是显示正在拣货咨询客服客服推脱明天在看看订单，我真没办法就这样钱白花了，想退款也不行对国美很失望！下回不会在国美在线买任何东西了。前多少回在国美电器网上商城买的都是货到付款，这次是用支付宝打的款难道就不管了，强烈谴责国美电器网上商城。看来涛宝还是比较安全的，只要有问题就能退款。 就因为百度知道这个问答在国美买不了东西了，国美系统总是通知确认收货地址，无法确认订单，不卖我就算了，网上有更好的购物网站！

杜海涛为什么被称为“圈的富豪”？

从理性角度来说，陈晓获胜是非常合理的。

网上对黄的支持率高，这是因为这些网民都不是国美的股东，他们的选择，完完全全是不考虑国美利益的结果。

你想啊，比如你是一个国民，你希望你生活在帝制的年代，被别人主宰你的生死，你还是希望生活在共（亚克西）和的年代，自己做自己的主人呢？

别人事不关己，自然可以因为他们觉得皇帝帅而选择帝制，但是如果你实实在在的生活在制度下，你肯定选择共（亚克西）和。

于是股东们选择了陈晓。陈晓做的，是把国美当作一个上市公司运营（事实国美就是一个上市公司），黄做的，是把国美当作自己的山寨来统治。

陈晓让高管明白，他要搞共和制，可以获得利益。黄实行的是：我乃皇帝，你们天生就应该听我的。你觉得高管跟着谁走？

黄在宣传上搞神秘主义，陈搞公开主义。你信谁？

黄任人唯亲。自己当老大，拉老婆当老大，拉妹夫当老大，现在又拉胞妹当老大。你是股东，你信唯才是举，还是信任人唯亲？

股东的选择很明智。给了黄一巴掌。黄只有不到2/5的股份，远远不是皇帝，却想要做皇帝。给了陈一个救生圈，唯有代表最广大股东的意愿，他才能活下去。

至于说国民不支持陈，我觉得这是无聊的想法。1000万人投票了，支持黄，说抵制陈。但是您别忘了，中国有4亿网民。1000万才占了多少？

哪怕4亿网民全投票支持黄，又如何？年年喊抵制日本货，但是你见过日本货真没人买了吗？

我感觉《快乐大本营》是伴随着许多人成长的综艺节目。杜海涛在节目中诚实正直，总是被欺负，看起来像个普通的胖子。事实上，他已经处于人生的巅峰。他是一个身家超过一亿的富人。事实上，杜海涛是个有商业头脑的人，从2012年起就开始涉足商界。他首先创立了自己的家居生活品牌熊先生，进行线上线下销售，月销售额高达100万。

此外，杜海涛还接受了2014年的商业演出和主持人的商业演出报价。杜海涛每个场地起薪25万，远远超过吴昕、田源、等，可见《快乐大本营》的薪水对杜海涛来说微不足道。此外，杜海涛目前拥有净水器、小吃、婚纱摄影、甜点、网络游戏、网站、运动鞋等数十个品牌广告代言，后来在长沙开设了一家名为“海吃海喝”的自助餐厅。自开业以来，生意一直很红火。

同时，有几栋豪宅。不仅自己住豪宅，还给妈妈一套豪宅，都是几千万级的。在北京、沈阳、长沙等地，都有他的房产。不仅如此，他的很多豪华车也是如此。2011年买的蓝色劳斯莱斯是他在北京的车，价值600多万元。

当然，杜海涛也有一辆百万富翁的车——法拉利458，无形中的富豪地位得到了彰显。这些只是他的豪华车的一部分。此外，他还有奥迪、顶级吉普车和其他汽车。当总价超过2000万元时，这真名副其实的“富豪”。大家对这个问题还有什么看法，请到留言区探讨探讨。