皇明太阳能郑州专卖店_郑州皇明太阳能热水器维修

1.中科普桑太阳能热水器十八管价格

2.请太阳能热水器行业高手分析一下太阳能市场情况，那个区域比较好-好在那里呢

3.张同伟的创业故事

去招商部实地考察后分析

好的方面：

1.公司看起来很正规，待客热情

2.营业执照，税务登记证，组织结构代码证都有，看到原件。其中营业执照在郑州市工商行政管理局网站查到，对照过相关信息，确定是真的。其他两个证件没有去相关部门核实。

3.有加工设备，有技术人员。成品目测感觉还不错，但没觉得有特别好之处

不好的方面：

1.加工好的灯，灯座上没有印着乔普斯的商标（那个绿色的商标），然后是在上面贴上“乔普斯”商标，注意，是贴上，并且那个商标还跟广告上的完全不一样，只有乔普斯三个字，没有商标图案。然后就是拿去卖的最终成品了，连合格证都没有贴上·····

2.在展厅中，没有一盏乔普斯的灯，是他们加工后的成品，灯座上什么商标也没有。偶尔发现，有很多看起来不错的小灯，进展厅门的左侧那一墙等，灯上居然有的印着”欧拉邦“，有的印着“新立”，第二种记得是“新立”，我只抽查了几支灯，居然是其他牌子的，但起码这几支灯都还贴着合格证，还都印着商标·······不要忘了，这是桥普斯的展厅，展出的也必定是乔普斯最好的灯了，也必定是最终成品了，那墙上还写着“乔普斯”三个大字，不知什么意思！！

3.加工过程不给你看，你要交了至少9200元才能给你看，有技术人员在那，只是坐着，没有真正动手，或许我去的时间不对，没遇上已交钱的····哈哈哈

4.市场调查，问了好几家卖灯具的店面，店主没听过乔普斯的牌子，这不奇怪，乔普斯还没打开中国市场，再说我只是想对比灯的质量，相比之下桥普斯的实际成品灯不占任何优势，“欧普”是名牌，并且在灯具店里的节能灯都是印有牌子的，也有贴合格证······没印有牌子的乔普斯，贴牌乔普斯，又没有合格证，你怎么自产自销！！你敢代销！！那些灯你会买么。好，这些灯是回收直接发回总部的，总部再在组装好的成品灯具上印上“乔普斯”商标你知道在成品上印刷商标是要损坏多少灯具的！要知道灯具的各个部分是分开生产的，为何不在生产的时候就印上商标。本人想要一盏成品灯回去做性能试验，坚决不给。本人在表面上根本看不出乔普斯与其他节能灯有什么不同，他所说的功效也没有当场验证，给一个成品也不行。他说有那些性能，那就有！！你可以在卖护眼灯的店面跟店家要一个检测是否是护眼灯的那个小转盘，卖护眼灯的地方都会有的，然后再去检测成品乔普斯是否真的具有护眼功效。本人去的时候没准备充分，不好意思···

不怀疑郑州乔普斯是个合法公司，但他能经营多久是个问题，如果他倒闭了，那么给你的灯，你组装好后就只能自己找销路了！！

记得贴牌的皇明太阳能热水器，比正品的便宜很多，能用，但不保温，曝光之后，才知道贴牌皇明太阳能热水器是小工厂生产，根本没有正品的核心技术，技术、材料至陋，所以根本不可能保温！！贴牌乔普斯节能灯又会是怎样呢，你认为他能有正品的性能与质量么，你认为他掌握了正品的核心技术了么？！他所说的功能真的会有么？！

有兴趣的话可以查一下他在山东生产灯管和在广东生产芯片的基地公司的信息，尤其是这两个基地公司的合法性，是否真的有国外乔普斯的授权。另外可以查一下真正乔普斯的信息，国外的那个乔普斯的背景，可能需要上国外的网站查询。他说在郑州早就招满了·····你认为是没招还是真的招满了，不妨思考一下

望看到的此贴的人，仔细思考，慎重投资！！以上信息的真实性有图为证，但上传不了，会员等级不够，感觉也不方便透露，只是手机随便拍拍的`````

因为这些信息可能会有利于投资商家做出更好的决策，所以上传与大家共享，细节问题，望多发贴交流。本人已经决定不投资该项目了。

中科普桑太阳能热水器十八管价格

太阳能热水器电加热

的一些功能吧！

一般的情况下，太阳能热水器主要是靠太阳光吸收热量的，但是太阳能热水器没有太阳也是万万不能的。为了使太阳能一年四季都可以使用，现在绝大多数的

太阳能热水器都装有电加热

。其作用主要表现在两个方面：一、有时候太阳不是很好的情况下，太阳能可能只达到二三十度，达不到洗澡的温度，这时候您就可以开启电加热功能，加热到洗澡的温度，冬季在家也可以照样洗热水澡。

二、连续几天阴雨天雪天的时候，可以用太阳能热水器的电加热加热水箱里的水，使水箱里的水达到一般的洗澡温度38度到42度。

三、尤其是冬天十几天阴雨天的话，你可以让水箱里上。

20%或者是50%的水，这样要是启动电加热的话，还可以节省电费，没必要加热全水箱里的水，浪费电费。所以太阳能热水器的电加热

是为了保证大家能一年四季都可以用热水而设计的，选择的时候一定要选择厂家生产的时候就原装的电加热系统，不要另外在加装电加热，那样是很不安全的还要选择合格的电加热材料，才能保证电加热的安全以及使用寿命的延长。更多太阳能热水器介绍可以登录

皇明太阳能郑州。

请太阳能热水器行业高手分析一下太阳能市场情况，那个区域比较好-好在那里呢

这个太阳能品牌在湖南没有怎么听过，不过目前在保障质量的情况下，一般单仓外面市场上在110-150元/管之间，因为经销商不同，所以价格也不同，建议多参考下几家，个人认为，购买太阳能热水器，建议多看看真空管类型、支架厚度、水箱材质以及购买商实力！特别需要注意购买商的实力，因为这涉及到后期售后服务这块，现目前单仓太阳能的维修率还是比较偏高，三仓则降低了很多！

目前太阳能热水器质量及常见为：

1、皇明太阳能

2、太阳雨太阳能

3、四季沐歌太阳能

4、力诺瑞特太阳能

5、太阳博士太阳能

6、海尔太阳能

7、桑乐太阳能

8、长虹太阳能

推荐““太阳博士”太阳能 （太阳能+电热水器结合，电费更省），三仓机型（无需水位感应探头及电磁阀），阴雨天气加热和热水利用率都快，而且售后率也大大降低，既省时又省电。此款机型比普通的单仓太阳能在无太阳的情况下加热时间只需20-30分钟，而单仓需要2-3小时！

张同伟的创业故事

您的提问不知所指，楼上的几位的回答看似分析到位，我从事太阳能行业5年，跑遍东三省、山东河南、河北、西北五省，并根据每年公司年会太阳能行业分析情况来看，太阳能光照条件最好的无疑是西北地区，阳光照射时间长，少多云天气。东南和西南地区阴雨天较多所以太能能能源利用条件自然差。现在国家级太阳能项目主要集中在西北、上海等发达城市也再利用但利用率不是很高，从经商的角度来看，现在市场行情最好的应该属、山东、河南、河北、北京、江苏、浙江，后面的有东三省、安徽、湖北等省。

80后、总裁、2008年中国太阳能热利用行业年度魅力人物、2008年中国太阳热利用行业经济年度人物、2008中国太阳能热利用行业十佳魅力人物、常州国家高新技术开发区创业楷模……这些标签打在张同伟的身上，不由得不让人瞩目。毕业8年，创业5年，从零起步，白手起家，2年就夺得中国太阳能热水器出口第一的桂冠，在国内市场操作14个月就能够成功中标国家家电下乡，成为中国光热产业里不折不扣的一匹“黑马”。江苏贝德莱特太阳能科技有限公司总经理张同伟，以年轻人特有的锐气、活力，在新能源领域趟出了一条独特的发展路径，也为即将到来的而立之年交出了一张堪称完美的成绩单。

在第四次产业革命——绿色经济的推动下，中国的新能源产业正掀起一波前所未有的高潮。光伏、风电、光热等新兴产业英才扎堆，资金集聚。众所周知的低产业门槛，让光热产业一时间泥沙俱下，鱼龙混杂。作为后起之秀，张同伟何以能在“十面埋伏”中杀出重围，并以何种方式引领企业展开国内市场布局，与业内枭雄一较短长？其实梳理张同伟的独特成长路径，不难看出，他的成功并非偶然。

被阿里巴巴点燃的梦想

张同伟出生于常州农村，父母都是“地道的农民”。2001年，他从南大毕业。此时，正值中国的网络创业潮风生水起的时候，进入了常州一家网络公司进行网络推广。该公司作为常州最早的一批网络新生儿，一边与常州消协合作，在网上进行常州企业商业诚信的推广工作，一边瞄准人才招聘市场，开办了常州择业网，成为掘取网络经济的最早试水者之一。

当时常州的网络公司大约有30家，大多处于“有钱没思路，有思路没钱”的状态，以企业网站制作业务为主，且大多窝在本地。张同伟在熟悉了网络推广的窍门后，很快对这一新经济模式产生了浓厚的兴趣，业务开拓也做了起来。

一个偶然的机会，张同伟接触到一家本地的企业，并大受触动。吸引张同伟的并企业本身，那家企业只有一个生产车间，占地10来亩，一年的产值也只有几百万元；让张同伟大受触动的是那家企业的老总：1994年毕业于河海大学，4年后就有了自己的企业，敢请8000元月薪的工程师。要知道，张同伟当时的月薪才800元。虽然生产的是普通的家用电器开关，但那位老总与张同伟这个小老弟交谈时，却大谈起了日本电器大王松下幸之助的创业经历以及随后松下电器公司创下的辉煌。最重要的谈到阿里巴巴，通过网上BTOB可以找到买家，而且是免费的。

彼时的阿里巴巴正处于超速发展的关键时期，就在2001年底，阿里巴巴的“中国供应商”会员达到100万人，就此打下了阿里巴巴构建其网商帝国的坚实基础。张同伟抱着“不妨一试”的态度注册成为其会员。

就这样，张同伟跳槽到了一家家电生产企业。在该企业上海办事处工作期间，张同伟做的事情极为庞杂，从开拓业务到监督生产流程，他事必恭亲。就在这段时间里，张同伟颇为用心地从两位有海外留学背景的高级工程师那里，讨教了英语口语交流，补上了自己最为欠缺的一课，并积累了工业生产的实践经验。

当时那家企业新上了一个利用半导体技术生产的24伏低压电冰箱的项目。这种产品事后证明并没有多大的市场空间。但当张同伟将产品挂到阿里巴巴网上时，竟意外地收到了2名香港客户的样品订单，一时间，他信心大增。以网络方式开拓外贸业务的思路渐渐成熟。

倾心太阳能，由贸入工

为寻求更大的发展空间，半年后，张同伟再次弄了份简历，跑到了人才市场。这次他进入到了常州当地的一家太阳能企业。此时，经过刻苦自学，张同伟的英文水平已大有长进。加盟这家企业后，张同伟很快就帮他们做了一个英文网站。同时将太阳能热水器的产品挂到了他的阿里巴巴页面上。

没过多久，张同伟在网络上鼓捣的新鲜玩意儿就显出了离奇的效果。在同一天里，两位分别来自印度和土耳其的客户走进了张同伟所在企业的大门。国外客户的到访，在厂里一石掀起千层浪。随后，国外的订单分至沓来，张同伟的外贸业务越做越多。

然而，两年过后，随着不锈钢等原材料价格的疯涨，所在企业的业务一时陷入僵局。已经小有斩获的张同伟干脆跳出了公司，专门与一家热水器厂商合作，自立门户做起了外贸业务。

令他极为失望的是，合作厂商的产品质量很差，给他的外贸业务拓展带来了不小的难题。上游供货渠道的问题，越来越成为他事业拓展的掣肘。而此时的张同伟，因为外贸业务的得心应手，已如箭在弦上，不得不发。在进退两难之时，张同伟不得不取了壮士断腕的方式，斩断了与厂商的合作，依托自己对光热产品生产的经验，自办工厂。

一方面，太阳能光热利用，直接将太阳能转化为热能，具有低能耗、清洁等特点，在能源日益紧缺的背景下，光热产业前景广阔；另一方面，张同伟敏锐发现，中国太阳能热利用产业的发展与国外几乎同步，由于人力和生产成本的低廉，在国际上具有其它任何国家都无法比拟的竞争优势，国际市场一定会大有作为。两方面综合，自办工厂，既是迫不得已，也是水到渠成。

说干就干。2005年5月，张同伟投资兴办的江苏贝德莱特太阳能科技有限公司开工建设。依托此前做外贸的20余人团队加上新招的40余人，到了是年8月，生产企业正式运转起来。

张同伟的生产企业实际上是为满足日益扩展的外贸业务需要而发展起来的。从建厂伊始，他就卯在了世界贸易的链条上,致力于国际市场的开拓。

什么是国际市场的“敲门砖”？品质。贝德莱特始终视产品品质为企业发展的生命线、品牌大厦的基石。德国市场素以苛刻闻名，张同伟取“先难后易”策略，推行全面质量管理。为确保产品质量达到国际领先水准，贝德莱特还与德国标准化协会开展了质量管理合作，机构每年定期派遣工程师入驻贝德莱特，进行包括原料购、产品设计、工艺、工序控制、产品检验等全方位质量控制的指导工作。凭借完美的品质、严谨的工艺，贝德莱特产品顺利通过重重关卡，一举打开了德国市场。

之后，张同伟率领他的团队将一张张打入国际市场的“护照”拿到了手中：ISO9001质量体系认证、ISO14000认证，建设部康居认证、欧盟EN125产品质量认证、欧盟Solar Keymark认证。这样，2006年，5000万元；2007年，7000余万元；2008年，1.2亿元。今年预计产值将达到1.8亿元。凭借专业的品质优势和服务优势，到2007年产品出口78个国家和地区，特别是在欧洲和南美洲地区取得了较大的市场份额，国际市场的销售收入居全国同行之首。到2010年，产品出口至82个国家个地区。

挺进国内市场，开辟蓝海

外销经验的积累，使张同伟认识到，产品进入一个市场不易，长期占领市场更难。要想融入当地市场，必须不断推出符合当地需求、当地文化的产品。正所谓，国际化就是本土化。

由于世界上不同国家和地区的消费者使用太阳能的习惯不同，再加上各地水质、供水方式、建筑结构、国家标准、风俗文化都有差异，形成了世界各国对于太阳能热水器产品诸多的个性化需求。针对这一状况，张同伟持续加大科研投入，坚持自主创新，先后开发出适合东南亚、欧州、北美、南美、中东地区的新型产品，全球产品线不断丰富。

众所周知，中国的光热产业门槛较低。当大家一窝蜂地涌进来你争我夺国内市场份额的时候，贝德莱特却选择了一条“外贸—订单—生产”的产销一体化的另类发展路径，可以说是抓住了一个市场的空隙，驶入了一片没有竞争的蓝海。当其他企业开始“睁眼看世界”的时候，张同伟选择了将市场矛头指向国内市场。在他看来，国内的市场同样很大。虽然失去了一些好的时机，但在国际市场上的几年经验，尤其是无可挑剔的国际品质将成为其转战国内市场的最重要武器。

2007年底，张同伟意外发现，一不小心，贝德莱特成为了出口第一的国内热水器厂商，而综合实力竟能跻身行业前20强。挺进国内市场的最佳时机已经到来。

开拓国内市场，贝德莱特所仅需要做的就是提高知名度，让代理商和消费者知道有这么一个品牌的热水器。张同伟取了比较直截了当的活动冠名的形式，先后取得了在济南举办的第六届、第七届第八届太阳能春交会，为贝德莱特迎来年年的开门红；在郑州举办的第四届中部太阳能产业博览会，在合肥举办的2009中国第三届太阳能利用产品展览会等重大活动的冠名权，在备受太阳能热利用行业关注的年度盛会——第七届中国（武汉）太阳能品牌产品博览会暨第四届中国（武汉）太阳能春季招商博览会上贝德莱特荣登2009年度中国太阳能热利用产业二十强畅销品牌。2009年8月，贝德莱特又取得了首届江苏省大学生家电服务业创业大赛的冠名权。2010年第八届济南春交会贝德莱特再次迎来开门红。

张同伟坦言，如果将企业竞争视为战场，自己大张旗鼓地进行的系列品牌推广活动，无异于在狙击手似的竞争对手面前，暴露了目标。但脚步已迈，无论未来如何，都要坚定不移地继续走下去。一系列的冠名和品牌推广活动，让贝德莱特的知名度和美誉度迅速提升，张同伟本人也赢得了业界颇多的赞誉:2007中国太阳能行业十佳新锐人物、2008年中国太阳能热利用行业年度魅力人物、2008年中国太阳热利用行业经济年度人物，常州青年联合会委员，江苏省青年商会常务理事，中国青年企业家协会第十届理事……贝德莱特也成为中国太阳能产业联盟常务理事单位”，中国可再生能源学会常务理事，江苏可再生能源协会常务理事，并被评为“高新技术企业”，“江苏民营高科技企业”。

经过一年多的奋战，贝德莱特顺利完成了在全国10多个省市的战略布局，初步实现了进军国内市场的目标。今年6月3日，贝德莱特针对农村用水环境及水质特点推出的太阳能热水器下乡专供机型，一举中标全国家电下乡项目，并在2009年激烈的市场竞争下，蝉联家电下乡。同日，为回馈社会，该公司一次性向常州市民政局捐赠价值50万元的太阳能热水器，并以此为起点，正式启动了以慈善为主题的“贝德莱特太阳能阳光工程”活动。在全力开拓国内市场14个月后，贝德莱特成功中标家电下乡,并将借助政策的杠杆效应，进一步扩大战果，整体布局国内市场。2009年7月，公司再次重磅出击，斥巨资冠名“首届江苏省大学生家电服务业创业大赛”，体现了公司领航人——80后年轻总裁张同伟对于大学生就业、创业这一社会问题的极大关注，同时经各级部门共同评选，江苏贝德莱特太阳能科技有限公司年轻总经理张同伟当选大赛评委会，并受聘为创业导师，再次证明了社会各界对于年轻企业家短短时间创业成绩的极大认可。

2004年，贝德莱特以橙色特有的迈入太阳能行业的大门，2010年，贝德莱特以全新VI形象——深咖啡色特有的稳重与成熟呈现，标志着贝德莱特驶入崭新的发展期。从橙色向深咖啡色的转变 ，不只是贝德莱特VI形象的转变，更重要的是贝德莱特五年迅猛发展的成熟蜕变。2010年的贝德莱特正在业内打响品牌战，品牌是企业的灵魂，贝德莱特即将全面发力，将品牌作为核心竞争力，从成长走向稳健发展，公司将继续秉承客户至上的生产经营原则，依靠团队协作的狼性经营管理理念，专注于以优质产品为广大消费者提供世界级绿色热水解决方案。

对于公司未来的发展，贝德莱特总经理张同伟已经有了详细的规划，目前已经开始积极着手各方引进技术、生产、销售类精英，扩充公司现有人才队伍，全面进行生产设备的升级，加大对中高温太阳能利用进行研发投入。下一个五年内，贝德莱特将全面发展国内市场，不止是在零售方面继续保持飞跃式发展速度，同时将大力开拓工程市场。除此之外，公司还将继续把外贸做大，保持出口领先优势，力争五年内进入行业前十强，立志继续谱写中国太阳能热利用行业的神话，跻身业内巨头行列。

狼道文化，再挥壮志豪情

在太阳能产业里恭躬六年，张同伟谈起业界风云，如数家珍。对于以皇明、太阳雨、桑乐为代表的业界大佬的优势和劣势，他分析得头头是道。身在龙城，常州天合光能在资本市场的非凡表现，也让他颇为激赏。

他表示，与热得烫手的光伏产业相比，国家相关部门对光热产业的认识还非常欠缺，导致目前的光热产业基本上处于没有任何政策优惠的自发发展状态，目前整个行业的产业规模只有400亿元，还不如家电巨头海尔一家的年产值。

好在随着太阳能与建筑一体化理念的普及和《节约能源法》的颁布实施，国家对太阳能光热应用与建筑安装都有了较为明晰的规定，为光热企业带来了重大利好。并且，随着太阳能光热利用中温、高温技术的创新与提升，光热产业即将迈入划时代的金光大道。

目前，张同伟引领贝德莱特在保持太阳能热水器系列产品户外零售优势的基础上，正稳步向学校、酒店、医院等太阳能光热系统工程方案提供商和解决商角色转变。贝德莱特公司凭着雄厚的资金、先进的设备、高效的管理与完善的技术，设计的大型集热工程不但用于加热生活水，还可以用于物料烘干、海水淡化等，整体系统可单独运行也可与其他常规能源兼容使用。这些对于目前通过传统能源方式进行生产的企业和产业，都将带来不小的冲击。

不抽烟、不喜酒、不打牌、不泡吧，年轻的张同伟选择的似乎是一个苦行僧的方式。创业五年，张同伟的生活仿佛就像一只被拧紧发条的闹钟，一刻不停地往前走。作为一个外贸销售起家的年轻人，张同伟长久以来，一直扮演着孤胆英雄的角色。这与他欣赏的美国文化不谋而合。

即便身为企业董事长，他仍然身先士卒地进行业务开拓工作。就在去年，他一个人就做了2000余万元的业务。他不无感慨地说，如今年轻人将创业视为一种时尚，其实，创业不仅要有远大的理想，，更要脚踏实地，埋头苦干。没有后者，就只是一个好高骛远空想主义者，创业也成为一句空谈。目前，贝德莱特针对年轻人创业的一期项目“千万资金．打造年薪百万创业先锋”全面启动。张同伟拿出千万创业基金，扶持创业经营，体现人生新价值。

在位于常州市新北区罗溪镇空港产业园内的贝德莱特生产基地里，记者看到，占地100亩，厂房面积38000平方米的厂区光洁如新，与张同伟从事的“阳光事业”一样让人赏心悦目。一进办公大楼，7头姿态各异的狼雕塑栩栩如生，而走廊两旁醒目处，贴着阐述狼道精神的“服从、执行、智慧、竞争、忠诚”等标语。

崇尚狼文化的张同伟，致力于打造一个在激烈的市场竞争中能够团结、拼搏、竞事、共赢的团队。在他心里，夕阳晚照，层林尽染，一头公狼独立山头，仰天长啸的画面曾不止一次地在他遇到挫折的时候，激励他昂扬进取。“先做头狼，再做群狼。”谈起团队打造，“狼首领”张同伟兴奋地说。

目前，贝德莱特经过创业五年的快速发展，正处于一个总结、沉淀、积累的阶段。“作为一个年轻人，我知道管理是一个永无止境的学习和积累的过程。我的管理偶有神来之笔，但尚未能系统化、体系化。”张同伟在谈起企业运作时显出了与年龄不相符的老到与干练。正是基于以上的认识，张同伟不仅自己入读了南大EMBA班进行充电，更引入河海商学院和东南大学对企业进行系统的诊断、咨询、合作。

在他的规划中，贝德莱特近期将在国内、国际市场齐头并进的基础上，进一步加大国内市场的开拓力度，力争国内太阳能热利用行业的前8强。在太阳能与建筑一体化的战略下，依托低温技术的优势，在集中供热、供水领域争取有大的突破，并将迎合中温技术的应用趋势，在中温技术产业化中谋得一席之地，为企业的发展赢取广阔的空间。张同伟也将会带给我们更多的“偶然”。