线上家电批发平台哪个好_线上家电批发平台

1.慧聪家电城前景如何

2.京东上的洗衣机线上线下价格是一样的吗

3.开电器店进货渠道是什么？

4.京东拼多多天猫淘宝，各有什么特点？

5.京东家电专卖店怎么样？

6.五块石电器市场

在一二线城市，苏宁国美基本是唯一选择；但往下到二三线城市，一些掌握原有国有商场渠道优势的家电连锁往往占据了很大份额；再往下到三四线县城，甚至乡镇地区，一些扎根于此并深刻了解农村购买需求，更灵活的家电“野战军”成为了消费者首选。

上哪儿买家用电器最划算？在大都市，苏宁国美可能是大多数消费者的首选。但在中小城市以及农村地区，如今的选择面要更丰富。家住湖北荆州市的张阿姨对此深有体会。

今年年初，刚装修完新居的张阿姨打算趁着春节促销，为自家置几套新家电。相比十几年前只能去百货商店看货，张阿姨一时竟不知从何挑选：除了本地土生土长的薄利电器，苏宁、国美，以及武汉工贸家电等大品牌的门店随处可见，此外，大润发、武商量贩和中百仓储这类大型超市里，可挑选的新品也不少。习惯货比三家的张阿姨，几乎跑遍了本市大大小小所有的家电卖场，最终从薄利电器选了一台海尔双开门冰箱，节日促销加上以旧换新，标价3336的冰箱最后花了不到3000。

春节刚过，在武汉工作的儿子又给张阿姨从武汉工贸家电买了一台全新的创维42寸液晶电视，花了4000多一点，这比工贸家电荆州分店的价格低了好几百块。由于儿子工作的是国企，单位与武汉工贸家电有一些内部购合作，能拿到的折扣也要多一些。尽管单位附近也有苏宁、国美的卖场，但买的多了，平时他也习惯来这里挑选一些3C产品和小家电，例如豆浆机、数码相机、电脑等。

五一，定居北京的女儿回家探亲，跟张阿姨提起她前不久刚换了一台LG的液晶电视：“刚上的新款，没什么可比的，就在洋桥苏宁电器买了”。探亲期间，女儿在网上给她定了一款西门子滚筒洗衣机，不到一星期就送到了家里，售后服务与大卖场丝毫不差，价格上却更实惠。

张阿姨一家的购买选择，集中体现了当前家电连锁在整个中国市场的生态现状：在一二线城市，苏宁国美基本是唯一选择；但往下到二三线城市，一些掌握原有国有商场渠道优势的家电连锁往往占据了很大份额；再往下到三四级县城，甚至村镇地区，一些扎根于此并深刻了解农村购买需求，更灵活的家电“野战军”成为了消费者首选。

基层野战军：汇银样本

与张阿姨一样，许多三四线城市居民如今都能“享受”到这种“货比三家”的选择体验。实际上，这某种程度上是因为，他们所处的这片市场，在苏宁国美等巨头不断寻求渠道下沉的当下，已然成为家电连锁商们争夺的重点。

实际上，在三线与四五线之间，家电连锁巨头们正遭受着不同力量的狙击。

以四线城市荆州市及其临近的几个乡镇为例，本地“土著”薄利电器，2010年已经辐射到襄樊、枝江、荆门等地及附近乡镇，销售额突破6亿元。许多农村市场以及四五线城乡结合部的复杂特性并不如连锁巨头们过去所征服的市场那样好掌控，装备精良的正规部队，往往在这些羊肠小道上迈不开步子。尽管投入颇大，效果却不尽如人意。相比苏宁国美等巨头，走惯了山路的野战部队优势明显：首先，他们熟悉本地市场的消费需求，购时能很好地做到有的放矢；同时，由于购量不大，一般都是现货现结，成本控制和供销关系同时得到了强化；其次，家电下乡政策为其创造了新的增长机会，许多适合农村市场的产品都集中到了这些渠道之中，为其巩固了农村市场。

在全国广大的三四五线城市，这种从深山丛林中走出来的野战军不在少数，并日渐形成规模。除了荆州薄利，还有金华四通电器、宁波国贸家电、南通文峰电器、绵阳家福来、牡丹江广汇、包头同利等等。作为相似的市场产物，他们的群像特征明显：立足小县城和农村市场，辐射范围为一省之内几个地、县级市；在发展过程中，大都取平行扩张和向下游乡镇延伸的策略，在县城和乡镇密集布点，走“零售+批发”的复合型模式，连锁模式包括 “夫妻店加盟”、小规模农村店等；规模大都在1到10个亿，虽然整合实力不大，但很好解决了单一零售业务量小的问题；深耕某一区域及其周边农村市场，并且根基牢固。

仅从规模而言，这些尚未褪去游击队痕迹的非正规军，还没有进入苏宁国美等的法眼。但至少这种立足农村市场的模式已被证明是可行的：2010年3月，扬州汇银家电在香港上市，让许多在底层摸爬滚打多年的一线部队找到了最真实的样本，“农村包围城市”路线的价值 开始得到正式认可。

作为一家正宗“生于三四线”的家电连锁，5年前的汇银与如今许多野战军的处境相差无几，“立足大农村”的定位始于其对消费市场的深入研究：中国市场的消费力是逐级向上传递的，乡镇多数人在乡镇消费，有钱人到县一级消费；同理，县城人口多数在县城消费，有钱人到市中心消费。在大城市市中心纷纷被占领，乡镇消费能力迅速提升之后，这一片市场的前景同样可观。

打开市场，汇银进行了两个关键性突破。第一，找到了一个合适的渠道，即在低级别城市建立起信息平台，接通供需，做到农民需要什么，供应商造什么。第二，考虑到农民居住地分散，渠道是完全本土化的。其独创的“四轮驱动模式”包括，在县城开直营店，然后由本土化的加盟商在周边农村市场开加盟店，在辐射不到的地方向其他第三方代理分销，并加上维修服务。

与家电连锁巨头“大规模购、低价格分销”的竞争模式相比较，汇银式区域家电连锁更“有特色、有核心竞争力”。整个体系中，各个县级市开设自营连锁店，既是汇银的旗帜店、样板店，也是一个集物流、管理和服务多项功能于一体的综合控制中心。围绕每个县级市，再在周围每个乡镇开设1至2家加盟店。同时，汇银在每两个连锁店中间开设一个维修店。此外，汇银还将运作比较成熟的品牌单独成分公司，汇银格力空调销售有限公司就是其中一例，现在，这家公司是格力的独家区域代理，在给自己的经营体系供货的同时，还担任其他渠道的供货商角色，比如当地的百货商场。

这种模式在基层的三四线城市和乡镇地区收效甚佳。扬州一地，国美、苏宁、五星电器等巨头早已悉数到场，但“老大”仍是汇银家电。

聚焦基层市场，深化供应链管理，推行自营门店与加盟连锁相结合，构成了汇银家电最基本的商业模式架构，在此基础上，供应商与加盟商都成为产业链积极的建设者。对于正在观摩的后来者而言，汇银的样板性经验实用有效。

首先，完全买断制的购模式更适合规模较小的基层市场。因为可以获得厂家最低价、最“新鲜”的货源。表面上购方承担了市场风险，但却有助于其以“短平快”的销售模式实现快速周转。据悉，汇银平均每10－15天就更换一次最热点的货源，能保持商品始终是最新的。这对于不走“类金融”道路的小连锁来说，是一条比赊购更踏实的路子。

其次，解决农村消费者的便捷问题，最为直接的方法就是把电器店开到农民的家门口；而解决三四级市场消费者的信任问题，最有效的方法就是用统一的品牌、商品、定价和服务开设连锁店，由容易被消费者信任的当地人来管理。汇银的做法是让员工回老家开店。这些开在农民家门口的家电店，产品卖的和城里品牌、价格都一样，还能迅速送货上门，维修服务也十分便捷，消费者自然买账。

第三，售后服务将成为小连锁最强有力的优势。汇银家电为了满足三四级市场消费者的售后服务需求，每两个加盟连锁店之间，选取便捷的地理位置设立一个汇银家电维修点。而这些维修点员工的培训、日常的管理，也都纳入自营店的管理范畴。

对于汇银模式的可复制性，全国消费电子渠道商联盟秘书长吴咸建认为，汇银模式是否能够成功复制到全国其他农村市场尚待实践的检验，不过其“零售+分销”的模式很符合农村市场的地域性。所谓“十里不同音”，每个区域市场环境差异性很大，汇银推行本土化渠道所取“柔性整合”方式，也值得借鉴。

但问题同样存在，截至2010年底，汇银自营店的收入中分别有9.35%和26.09%来自于销售“家电下乡”和“以旧换新”两项的商品。这两项利好政策只是临时性举措。按照部署，“以旧换新”2011年底就会结束，“家电下乡”最迟2012年底也将完成历史使命。在此之后，如何保持高成长性，是汇银和所有家电连锁“野战军”需要考虑的问题。

区域连锁：“小鱼”抱团联合

汇银模式为位于生态链最底部的小型电连锁找到了杀出顶端巨头包围的血路，但与自然生态圈里大鱼—小鱼—虾米的层级构成一样，家电连锁链条上同样存在“小鱼“级别的中间规模连锁商。他们大多盘踞二三线城市多年，至今仍占据着相当大的市场比重，代表企业有武汉工贸家电、大连大商电器、浙江百诚、合肥百大、安徽国生、重庆商社、深圳顺电、浙江中亮等。

他们的成长基因同样鲜明：诞生较早且多集中在一些省会城市或者开放性较高的经济特区；大都从国企性质的百货商店和供销社改制而来，以省会城市为中心，逐步在省内各县市形成广泛覆盖；目前规模介于10至100亿之间。

在经营模式上，他们走的也是与国美、苏宁等家电巨头“类金融”模式扩张不同的路子，商品购方面，普遍先款后货，深受供应商欢迎；在连锁发展方面，更看重提升单店质量，开店扩张的步伐并不盲目；此外，许多当地人都对这些与自己相伴多年的企业饱含深情，打造“亲情牌”是他们的共同优势；与全国连锁相比，这类区域分销商在二级，甚至三四级市场的商业模式更具灵活性和适应性；相较大多数基层连锁而言，他们又具备更高的购和规模优势。

上述特点令这些“小鱼”群体牢牢把控住了部分二到三线城市的控制权。事实上，尽管国美、苏宁等巨头在各地迅速攻城掠地，这类区域家电连锁企业依然活得潇洒。以武汉工贸家电为例，2010年其在武汉市场的销售比例占到了52%，总销售额突破55亿元。

但在某种程度上，混合性的商业模式也给其管理带来很多挑战。与所有寻求市场突破的企业一样，眼下，这类企业也已不满足于在中间市场上自娱自乐。然而，无论是往上走，还是向下游，都需要掌握更多更强的生存技巧，毕竟，家电销售是一个区域色彩要更甚于其他行业的市场。

被视为最具可行性的方式是由各个地区性的家电连锁企业自发组建，一家区域家电连锁商购平台这条道路在2002年10月成立中永通泰时就尝试过。

中永通泰成立之初,为各个区域家电连锁企业的发展架起了一座相互沟通、平等对话的桥梁，并在2002年10月，首次亮相时就一举签下了28亿元的购合同。但随着以永乐电器为首的几家企业，将这一公司的购职能变身为企业快速扩张向上游家电供应商争取和支持的筹码在令上游供应商不满的同时,也引发了成员企业的担忧。随着越来越多的企业被并购以及一批成员公司回归区域自主连锁化发展的轨道,中永通泰在2005年无疾而终。

中永通泰的瓦解,一方面是因为当时的成员企业相互之间，没有搭建一个互信互认的公开平台,令机构的发展严重偏离了当初成立的初衷;另一方面,当时中国家电连锁业态尚处在动态变化之中：国美、苏宁相继在各地完成跑马圈地，部分区域家电连锁商欲与之争夺一二线城市控制权的扩张策略，加剧了联盟成员企业的不稳定。

虽然存在时间不长，中永通泰却开创了区域家电连锁企业合作的先河，这一模式不仅解决了连锁业态在中国家电分销产业发展初期的快速扩张与成功复制等问题，更为各个区域家电代理商和批发商的连锁化转型提供了模式借鉴平台。当年中永通泰的成员,武汉工贸家电、深圳顺电、浙江百诚、商社电器、安徽国生目前仍是各个区域市场上最强势的家电连锁商。

在没有了永乐和大中这类利益主导体的羁绊之后，区域家电企业再次走上联合之路显得必要且更具可行性。2010年7月，全国消费电子渠道商联盟在北京成立，成员皆为区域性家电渠道商。这一次，由于市场增长重心转移到三四线城市，许多脱颖而出的基层连锁也都被纳入体系之中。中国家用电器商业协会理事长朱仁和甚至宣称，“未来几年内联盟将会形成千亿的销售规模，中国家电销售行业将会形成国美、苏宁和联盟三足鼎立的局面。”汇银家电董事长曹宽平也持相同态度：“区域家电连锁之间不存在竞争关系，我们都是立足于各个区域市场进行发展和扩张的企业，是往下走，精耕三四五级市场。所以，相互之间可以在信息共享、经验交流、模式探讨等方面进行联合。我们之间不存在侵略性、谁吞并谁的问题，而是要相互扶持，把未来三四级市场做大。”

专家也预测，区域家电企业，在今后5年甚至更长时间，将迎来全面发展扩张的最佳时期。这个时候，区域家电企业如能建立产业协同发展的新机制，相互共享管理手段和经验，搭建畅通的信息平台，有望实现相互发展、共同成长。从这个角度来看中永通泰，并非只是一个失败案例。其对中国家电连锁业态的发展,至少起到了阶段性的推进器和孵化器的作用。更为重要的是，这一模式对于如今国内区域家电连锁企业之间的协同发展、合作共赢提供了借鉴和参考，也让那些有着进入“一线”强烈愿景的 “三线之王”们明白，“下沉”比“上浮”更容易获得市场。

现在唯一的担忧是，购上的联合在中国零售业已被证明很难长久。这种形式上的联合，如何深入落实下去，能否给地域分散、尚未形成真正合力的区域家电连锁企业美好的前景？一切都还是未知数。

新掠食者：入侵+电商渗透

从村镇到县市，再到各级城市，在分销连锁渠道已经被精耕细作到极致的情况之下，盯上家电市场这块蛋糕的还有很多人。

最直接的掠食者是家电生产制造商自建的连锁渠道。首当其冲的是一些家电品牌开设的专卖店。为了保障售后以及避免被连锁渠道商卡脖子，许多白电制造企业多年之前就开始铺设自己的专卖店渠道。如今，这种密集分布的渠道脉络令制造商们受益匪浅。在江苏泰州下辖的县级市和乡镇，美的、海尔、格力电器的专卖店随处可见，但家电连锁巨头还无踪迹可循。

另一种渠道建设则是完完全全的市场争夺，代表者为日日顺电器。它由海尔于2003年出资成立，专门负责海尔集团综合电器专营店发展战略规划和乡县镇市场的家电销售。背靠海尔的品牌和渠道优势，销售额呈几何式增长，近三年速度都保持在30%以上。2009年，青岛海尔有超过40%的销售收入是通过日日顺实现的。如今，市场范围已从北方市场扩展到四川、湖北等中西部地区，2009年实现销售额323亿元，仅次于苏宁和国美两大巨头。

而来自零售渠道入侵的危险也不容小觑。尽管在外资大批涌入之前,中国家电连锁已经建立起自己的格局,并形成适合本土的独特经营模式。电路城和百思买的黯然离场也从一定程度上说明了外来模式的不适用。但倘若早已遍地开花的零售仓储也加入这场争夺战，结果就无法预知了。2010年11月，遍布24个国家，拥有437家商场的全球第三大批发零售企业，德国最大的零售批发超市集团麦德龙，与富士康合资的家电连锁品牌“万得城电器”在上海开业。并定下了2012年在沪门店数达到10家，2015年在全国开辟100家万得城连锁店的目标。富士康也在不断鼓励其员工开设小型家电超市，其目标主要面向广大的农村市场，寻求新的利润增长点。在中部重镇武汉，中百仓储电器连锁已经成为与苏宁、国美、工贸并驾齐驱的第四大家电销售渠道。

最大的威胁可能还是来自电子商务的迅猛增长。如今，不少家电销售网站以丰富的货品、便宜实惠的价格、配送物流的便捷迅速蹿红。很多习惯了网上购物的年轻人，开始在衣服、书籍、零食、礼物等之后，将范围扩展到家电。除了大型家电产品,规模庞大的3C电子消费产品的网购市场也会令传统连锁渠道们措手不及。其中京东商城、世纪电器网等一批网上商城受到热烈追捧。

京东称得上其中最凶狠的一匹狼。过去数年间，这家B2C公司以进货渠道“刁钻”、价格“凶猛”而著称。从过去占绝对优势的3C家电，到如今加大家用家电的比例，将稳定的消费群体扩张到各个层次、各个年龄段。尽管相对手机、相机等通信数码类产品，传统渠道在冰洗，尤其是空调、厨卫等对售后服务有很大依赖的白电产品上更有优势。但京东被称为“窜货”的行为也给传统渠道造成了毁灭性打击。京东的窜货有两层不同的意思。第一层是B2C网站面向全国的价格无差异，使得品牌商在各地的渠道价格管理体制被打乱；另一层则是网上商城某些低毛利、零毛利甚至负毛利的商品被某些地方的小型经销商获取，形成“二次批发”的现象。

京东官方透露的数字称，2010年京东销售额超过100亿元，2011年将突破200亿元。尽管其业务仍以IT、数码类产品为主，100亿元中大家电销售额不过10多亿元，与国美和苏宁差距甚远，但对于B2C市场这一新渠道领域，许多家电生产企业已经表示，未来不排除与京东合作创办B2C事业部的可能。

电商介入家电市场最大的瓶颈仍在于物流配送和售后维修等环节。目前来讲，网购家电的售后服务只能达到最基本的退货、保修等保障。这是因为目前网络经销商跟厂家之间的“零供关系”还未达到像国美、苏宁那样的强势地位，所以厂家在售后保障方面的力度还是倾向于连锁渠道。实际上，在最近刚获得15亿美元融资之后，京东已经加大了对物流等基础投资的投资。

对于传统家电连锁企业而言，眼下的局面，犹如百安居面对庞大的建材专业市场一样，既要保证产品质量,又不能与网上商城的价格拉开过大差距，要平衡好这两者之间的关系，已经越来越不容易了。

双寡头：掘金新市场

如此多的竞争对手蜂拥而至，传统家电连锁巨头要如何找到自己新的利润增长点？

目前被频繁使用的手法仍然是跑马圈地，扩大规模效应。截止2011年年底,两寡头的门店数量就已达2200多家。苏宁公布的2011年新增门店目标为 370家，国美为480家。

但如本文分析所言，两大巨头在一二线城市的布局已趋于饱和，三四线城市的开发不具备优势，继续沿用过去的老套路显然并不是最明智的抉择。要获得实实在在的利润增长，除了规模便是单店盈利。如今规模增长已面临瓶颈，从现实的角度而言，无论苏宁还是国美，都已经到了要慎重考虑单店盈利问题的时候了。以新疆市场为例，截止2010年8月，苏宁已开设11家门店，但全省年销售额也不过10亿元。

提高单调效率的另一个考虑源于改善与一些家电制造商关系。近年来，供应商与连锁巨头之间的矛盾日趋尖锐，国内众多家电企业正在逐步调整其渠道营销的重点，不断降低大连锁在渠道内部的销售份额和市场占比。据悉，苏宁国美在三四线城市受阻相当大程度是因为许多家电企业不愿意其再往下深入，他们担心，一旦这两家企业对全体系市场形成了立体覆盖，将会加重自己的负担。目前这种城乡二元化、全国与区域家电连锁共同发展的渠道局面，反而有利于增加其对渠道的控制力和话语权。

此外，国美、苏宁还以“自有品牌或专营品牌”等形式，涉足家电制造产业的步伐。最早从空调代理商发家的苏宁，曾拥有熊猫空调、飞歌空调、飞达仕空调的独家经销权，目前则是惠而浦空调、约克空调在中国的独家经营商。这种模式所获得的利润比经销企业的利润要高出10%—20%不等。但在部分专家看来，零售商推出自有品牌产品，不是趋势，零售企业的核心优势是同时经营大量制造企业的产品，而不是自己制造产品。安徽工业大学市场营销系主任李德俊指出，“从零售向制造延伸，会增加零售商的管理链条。一旦无法在自有品牌业务上获得稳定的市场和利润，很容易造成管理成本的成倍支出。”

除了传统的线下市场，网上销售和海外市场的拓展有望成为连锁巨头未来的增长爆发点。

电子商务的的迅猛发展创造了一个规模空前的新市场，尽管没有赶上头班车，连锁巨头们已经试图将其线下市场的延续到线上。2010年2月，苏宁正式对外发布上线其网上商城苏宁易购。“苏宁大力发展网上购物的决策已经非常明确，就是要把网上购物作为苏宁建立新渠道、拓展新品类的重要载体，再造一个与实体苏宁电器等量齐观的虚拟苏宁。”苏宁电器总裁孙为民曾如此表示。与此同时，国美也加快了其电子商务平台的建设。2010年11月，国美以4800万元收购了B2C网站库巴购物网，并相继在成都、武汉、深圳成立分公司。

背靠众多优质的家电制造商，海外市场也被视为是连锁巨头获得高成长的又一蓝海。这方面，苏宁电器已经涉水成功。2009年，以金融危机为契机，苏宁电器进行了两次成功的海外收购。一是在2009年6月份，认购了日本老牌电器连锁企业LAOX公司27.36%的股权。苏宁电器由此成为第一家收购日本上市公司的中国企业，并以此次收购为契机，建立了与日本家电连锁企业的协同发展平台。随后，2009年12月，苏宁以3500万港元收购镭射公司，正式进驻香港市场。这两项举措使苏宁电器完成了提前“出海”的。而苏宁管理层表示，2011年不排除更多收购式的海外扩张举动。

慧聪家电城前景如何

如果说义乌是中国最大的小商品批发市场，那么华强北就是中国最大的数码小家电批发市场，作为中国最大的电子市场之一，华强北涵盖了众多的电器品牌和产品。

本人也是在线上线下入手的，多款来自于华强北的小家电产品，并且有不少产品使用起来都非常不错。下面就是几款品质很好的值得入手的电器推荐给大家。

一、super hair dryer戴森同款吹风要说起电器产品就不得不提起近两年名声大噪的戴森吹风机了，这个品牌的吹风不仅口碑非常的不错，同时品质也做得很高端，但与此同时也带来了更加高昂的售价。因此许多人都会购买花香北的同款平替吹风，不仅价格便宜，而且同样比较好用，在品质上肯定是不能和戴森相提并论的，但绝对对得起它的价格。就比如推荐的这款同款吹风机，首先从外观上来说是完全按照戴森吹风机去仿制的，可能在核心技术上有一定的区别，但是华强北也算是另辟蹊径，打造出了一款专属于自己的生产线路和技术方案。和其他商家所售卖的同款仿制吹风机不同，他们家虽然外观和其他品牌所生产的相差无几，但是在实际使用和做工上，是尽可能的接近戴森的。以上所说最明显的区别就是滤网后盖的对比，他们家的吹风，使升级的瓷器后盖用无缝拼接的高筋加工模式，清洗起来不仅更加方便，同时看起来也更加美观。而其他店铺的同款戴森吹风机的话，需要手动打开后改，并且做工并没有那么精细，缝隙会较大，看起来也没有那么美观，因此在这一点上还是非常好评的。其次就是我觉得他们家的滤网也非常的细腻，不仅做工看起来比较精细，同时过滤进风也更加的干净，还有可拆卸下来，进行清洁。另外这款吹风机的电机相比于普通的吹风机或者华强北其他品牌店铺的吹风，转速上虽然提升不高，但是在噪音上有着更好的控制，不仅噪音更低，性能更稳定，同时做工也更加的精细，目前我都还在用。建议大家直接购买高配版本，我买的是亮紫色的顶配版本，五个封嘴加上3.3m长的线子，再加一个磁吸支架，在淘宝店铺上一共318元。二、华强北mini电饭煲推荐这款华强北电饭煲的重要理由是因为我亲自使用过，并且觉得不错，才推荐给大家的。同时虽然容积不大，但是在宿舍用起来真的非常合适，或者一到两个人用都非常不错。首先是它小巧精致的外观，不仅有多种配色，而且做工感觉比较精致，用手摸起来的感觉是比较细腻光滑的，同时还是哑光的质感，看起来不会有廉价感。没有过多的功能模式和选择，只有前面的一个黑色开关，毕竟是一个迷你的小型电饭煲，因此并没有过于丰富的功能性，但这也不影响它的实用性。本人亲测，他不论是用来煲汤还是煮麻辣烫又或者蒸饭，都是能够轻松胜任的，两百瓦的功率在绝大多数场景下都能够轻松使用，之前也是因为担心功率过高，电器被宿管抓住，所以才买他的。用它最多的情况当然就是煮泡面，偶尔也会自己做麻辣烫吃，用了他到现在已经两年了，下来也是帮我省了不少饭钱。除了它的实用性之外，在他的外部还有一个提手，看起来平平无奇，有时候甚至还觉得有点儿多余。但是这个可以直接拿它用来当一个饭盒，比如有时候需要有给别人送餐的需求，就可以用它做好饭，然后直接提着它就可以送餐，还非常的保温。这款产品是我当时在线下购买的，也就是逛华强北市场的时候，偶然间买到的，整体使用下来是一个非常不错的电器，值得推荐给大家，当时买的时候是78元，感兴趣的朋友也可以逛一逛，不过我在淘宝上给大家找到了一家店铺，叫做金满堂家居百货，感兴趣大家可以去看一看。三、awkici桌面小风扇这是一家来自广东深圳的电子品牌，之前是在天猫上购买的，他们家的桌面小风扇，虽然不方便携带，但是既然它的定位是桌面级别的，也就不用考虑它的便携性的，放在桌子上，不仅十分的美观，也确实非常实用。对于没有空调的房间，或者说希望华内空气流动起来的情况，又或者说用它来给电脑主机进行降温，都是完全没有任何问题的。由于之前是网上买的，拿到手的材质感觉是很顺滑的，并且也很轻巧，单手可以轻松拿捏，外观方面设计的也比较喜欢，圆圆的头，看起来比较可爱，出风口比较开阔，出的风比较集中，同时充电款的续航也挺不错的。还有最最值得推荐的一点就是他支持无极变速，这一点不论是对风扇的质感和实用性都非常加分，支持无极调节的灯光很常见，但支持无极调节的风扇却很少。通常的桌面风扇放在桌面上都会有一定的噪音，并且还会使桌面震动产生更大的声音，而这款风扇有五个扇叶，不仅风力更加的柔和，同时噪音也很小，不论是充电款和插电款都是非常值得推荐的，大家可以按需购买。目前在淘宝上充电款仅需79元，插电款仅需69元。四、华强北仿真火焰加湿器这款加湿器是之前在好像北逛着玩儿的时候买的，并且上面也没有标注具体的品牌，因此这里不多介绍，但是大家如果在逛华强北的时候，或者网上遇到华强北的同款产品，可以买来体验一下，个人感觉非常不错。作为一个研制党日常这种颜值超高并且精致小巧的小电器，不论它性价比高不高，也不论它实不实用，都是肯定会购买的，哪怕是买回来当一个桌面摆件也没问题。在他的正前方是一个由LED灯组组成的数码时钟，可以用来显示时间，整体的画风是非常简约的，干净利落，白色的灯光再加上月牙白的外观颜色，氛围感十足。同样在进行加湿的时候，加上内部的橙**灯光，照样在水汽上，真的非常像燃烧的火焰，不仅用来作为一个加湿器，同时还是一个非常高级的氛围灯，对于许多南方地区来说可能用不上加湿器，但是对于偏北方的地区来说，空气比较干燥，它还是比较实用的。在操作方面，它还支持四个不同档位的定时加湿，超市还自带独立的遥控器遥控控制，如果你的手机也支持红外遥控，可以用来学习遥控器上的红外信号，从而实现手机控制加湿器。最喜欢他的一点就是在听音乐的时候，搭配上他这种火焰般的氛围感，真的很有意境，可以想象一下，窗外下着小雨，夜深人静，开启加湿器定时加湿，同时在徐徐摇晃的火焰氛围灯下，选择播放一款舒缓的音乐，在静静的躺在床上，享受这份只属于你的静谧感，真的非常的惬意，目前在淘宝上仅需145元就可以买到。

当然，以上只是华强北所生产的众多电器其中的几款电器，华强北还有很多其他品质非常好的电器值得入手。在选择购买时，可以根据自己的需求和预算进行挑选。以上内容全部来自个人观点和真实经验，希望以上的分享可以帮助到大家。

京东上的洗衣机线上线下价格是一样的吗

这个问题要分三点

1、作为建成后将是华南地区最大的家电城，立足于顺德的三线两站交界处（三线：105国道、佛山一环、广珠西线；两站：广州7号地铁延长线林头站、佛山地铁三号线三洪奇站2020年正式开通）分十年五期完成，将来家电集中批发的集散潜力是无可估量的

2、慧聪网从事家电网上平台行业20年 举办家电展已有12届 每届都比上一年的规模要大。积累的30万全国渠道分销商 每月分批邀请他们来顺德慧聪家电城批发购家电销往全国各地，这是只有慧聪能做到的，也是其他房地产商所不能带给入驻商家的销量保证。

3、一个商家是否能入驻后赚到钱 除了慧聪本身带给他的巨大以外 还跟客服、物流、退货率有关，到底能利用多少、有多少销量，还是要看商家本身怎么做。

最后一句 据我所知 慧聪家电城16年3月才正式投入运营 在14年的11月29日的楼上是怎么回答楼主的问题的呢？

开电器店进货渠道是什么？

不一样。

线上和线下产品渠道不一样，所以在购买的时候，可能价格不一样，同品牌建议多对比，本质上没有大的区别，京东家电实体店会比网上贵一点。京东家电实体店就是私人老板加盟的店，实际上也是和京东拿货的，拿货的家电也是各个电器品牌提供的，由京东整合向各个电器品牌订货，再批发给实体店。还有就是售后问题，商品出问题，如是网上买的，你就找京东客服。而实体店买的电器出问题，京东不管，你只能和店家联系，再让店家和品牌商联系。

京东，中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局兼首席执行官。2021年全年净收入达到9516亿元人民币，旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。

京东拼多多天猫淘宝，各有什么特点？

如下：

1、主要在所经营的城市当地的小家电批发市场进货。也可以到国内集散地：深圳，义乌，沈阳进货。在当地进货的缺点是价格比大型集散地高，优点是节省运输费用，当地批发前几天一般小批量也给货。

2、如果你是零售商，你只需要找你中意品牌在当地的代理商就可以了。一般过得去的品牌在当地都只会有一家代理商。找代理商的方法可以通过一些大品牌公司的网站或电话，还有在当地较大的电器批发市场找到。

开小家电进货技巧

小家电还属于销售属于服务行业，一定要考虑到售后问题，要处处为客户着想，帮客户解决问题，这样生意才能做好做强。所以自己也要懂得一些售后服务的知识，再选择进货渠道时要考虑到供货商的售后能力，售后问题解决不好会被拖垮。

所有的批发商都不会反对你会搞售后而他只提供配件。这里面就是你的上线也就是批发商或代理商要提供维修技术或配件的支持。主营产品最好放在柜台上顾客进门最先看到的地方。每周推出一款特价产品，购买指定产品赠送电池；提供有偿维修。

京东家电专卖店怎么样？

随着互联网技术的不断发展，间接的成就了各大电商平台的崛起，最近看到网上谈论最多的就是各大电商平台谁的竞比，究竟在哪家买性价比更高，掌握了这些我们才能再买东西的时候选择适合的平台。

谈到电商平台，就不得不说下国内三大巨头，京东、淘宝、拼多多。 首先 ，就是淘宝，淘宝给人的印象就好像是一个线上的百货大楼， 商品种类齐全 ，且每年的 双11双12活动 都比较大型，只要你想得到的就没有淘宝不卖的。而天猫就更是一个大型的专卖场。

再有 就是京东，京东的优势是物流快，但是整体价格偏贵，且 京东的商品都是自营的 ，成本较高，但是信誉还是很受客户支持的。

最后 就是拼多多，拼多多的优势是价格便宜，但是质量参差不齐，有的质量很差，拼多多以水果、低价生活用品以及杂牌服装入场； 其商家主要来源于工厂直销模式，个体户（淘宝转移）和农户，水果商等。

商业模式打造不同的品牌

淘宝现在用的是“淘宝+天猫+支付宝”相结合的互联网集市闭环体系，但在商品从商家到消费者手中的过程，没有自己本身的物流，很大程度上需要依赖各大物流公司，收入来源多为商家的广告收入。

京东与淘宝、拼多多最大的不同在于，用“购+销售”的传统百货零售形式，也就是自营商品，主要通过买卖差价获得收入，优势在于有自己的仓储物流体系。

拼多多则是典型的 农村电商模式 ，通过低价竞争来吸引商家入驻，且从平台收益来看类和淘宝类似，都以收取商家佣金获取收入。

运营，决胜的法宝

当前，电商所竞争的焦点主要是 获客、开店和供货 。淘宝、京东都是从传统的互联网时代发展到移动互联网时代，又同时拥有自己的APP产品，同时京东还依附于微信端的导流，通过自己的品牌和搜索引擎，吸引了不少顾客。而拼多多获客方式更丰富。获客方面除了和淘宝、京东相同的平台流量、广告流量外，拼多多还通过微信“帮我砍一刀”的新模式吸引了大量的客户，让拼多多后来居上，一跃成为国内三大电商。

企业战略的选择成就不一样的优势

对于淘宝天猫而言，各种商家的入驻，使得淘宝新品种类繁多，商品更新换代，可以吸引更多用户逛起来，特别是淘宝天猫在衣着服饰类有无法撼动的地位，此类品类一直以新品为主打。

京东而言，更多定位的是一家互联网零售电商，主要经营在家电等电子电子类品类，同时又有京东超市生活用品以及书籍行业也发展良好，不过对于服装方面的发展较低，再商品种类和用户上都低于淘宝天猫。

拼多多是典型的农村电商模式，它的产品都是一堆低价保高销量类商品，通过各种百万补贴、高端店铺入驻等方式吸引了一大批顾客，就目前用户增长及用户使用频次来看，拼多多依旧强势。

最后，说了这么多，相信对大家来说也有了一定的了解，大家可以根据这三个平台的不同模式，选择最合适自己的购物平台。

这四个电商在各自的领域都是强者，买手机或者家电一般会选择京东，理由是他的购物体验最好，京东有自己的物流，可以安全把购买的商品送到家，京东还有自己的售后，其个性化的服务有的超过了厂家自己。另外京东最吸引人的是京东自营，因为是大品牌所以不担心买到货，大部分商品支持7天无理由退货，且不收运费。所以买酒，买，买 汽车 用品等大家电也首选京东自营。但是他也有弱点，比如不满100元会收入运费。

天猫的购物体验仅次于京东，天猫的商品也比较幼稚，很多商品不贵还免运费。天猫上的商家也都是优质商家，比如我买个电池，手机壳，小家电只有几十元人家也免运费。另外很多厂家在天猫开设旗舰店，给了顾客直接面对厂家的机会，省掉了中间环节。所以买正规商品可以在京东和天猫中选择。

淘宝主要商家是小微企业或者个体户，这种商品琳琅满目，有点像夜市或者跳蚤市场，只有你想不到没有你买不到的商品，另外淘宝支持个人开设网店，不管生意好不好，至少人家支持你免费开店。所以买经济实惠的物品，或者在实体店不好找的商品都可以在淘宝淘到。

拼多多属于兼顾购物分享，通过推荐分享的方式可以以低到难以置信的价格买到商品，和淘宝的单独购买商品相比，它集成了朋友帮忙砍价，购物分享，购买凑单的方式。可以以最低最低的价格买到商品，另外拼多多的百亿补贴的商品在市场上很有竞争优势，所以拼多多的购物体验以及购物乐趣要好过淘宝，最近也比较火。拼多多已经成为黑马不断蚕食着京东，天猫和淘宝的市场份额。

以上就是四家电商的简单介绍，大家可以根据自己的实际情况选择在哪一家电商购物！

京东拼多多天猫淘宝，各有什么特点？从本质上来说，这些都是购物平台，但是他们拥有不同的经营模式，由于他们各自的特性的不同，也就需要用不同的方式来运营。

由于不同的平台及模式都有不同的特性，如果你是想要开店，那就不要每个平台都尝试一遍，主要是找到适合自己产品的平台，走好第一步，平台都选错了那你岂不是离凉凉不远了。

老花就针对各个平台不同的经营特点以及适合人群，总结了个表格供大家参考：

淘宝给人带来的主观印象就像那种小商小贩的杂货摊，而天猫就像商场； 现在淘宝已经建立起淘宝+天猫+支付宝相结合的互联网即使闭环体系，只不过商家的产品到顾客手中需要的依靠外部的物流。 平台的主要的收入来源是依靠直通车广告收入。

拼多多就像是批发市场，是典型的农村电商模式。 拼多多的商家主要来源于工厂、个体户和农户，从平台收入来源看类似淘宝，以收取商家佣金获取收入，但最大的一大特点是 低价 。

京东就像是超市， 用 “购+销售” 的传统百货零售形式。需要进货，管理库存，销售商品并最终才能获利。平台主要是通过买卖差价获取收入，他比其他有优势的地方就是有属于自己的仓储物流体系。

如果你想要开店，那么你一定要理解各个平台的特点和优势，找到属于自己产品的路，想好了就去干，想要在电商路上打拼，那需要你多思考多学习，不要只是观望，等别人赚钱了又追悔莫及！

如果你想开店或者还想学习更多的淘宝知识，可以回顾我的专栏、回答、，可以帮助你在淘宝少走弯路，少踩坑。各位如果有什么不明白或者对运营方面有疑惑的，我会第一时间为你答疑解惑，有问必答。而且还有很多的资料等你扣1免费领取！

京东：

电脑手机数码家电产品，超市用品，购买用户比较多。售后服务好，保修上门取件。

自建物流为用户提供极速的体验服务。大城市已经能做到当天达。

走的路线有点高端，普遍价格偏高。但是如果搞活动，商品价格最低。所以很多人，薅羊毛。

淘宝：

产品丰富，品类覆盖广，想买的东西都能在淘宝找到。服装店铺多，购买衣服的用户比较多。

商品价格比京东低，所以很多人喜欢淘宝购物。

淘宝开店简单，所以吸引很多卖家开店。卖家过百万，商品很齐全。但是品质难以保证。

巨额投资菜鸟物流网络，大城市的菜鸟驿站，覆盖越来越多。提升物流速度，解决用户购物体验。

拼多多：

就像杂铺店，什么都有卖。品质不一定美，但是价格便宜。

拼多多注重低收入人群，以“农村包围城市”的发展战略，快速拥有了几亿用户。最重要的是，多得腾讯的入股支持，这样拼多多拥有了巨大的流量，在微信这社区平台畅通无阻的裂变宣传。现在，童叟皆知，从默默无名到一举成名。

拼多多的商品卖得比集市便宜，吸引力大，所以部分农村人、中老年人，开始在拼多多学会网购。淘宝操作比较复杂，还要绑定支付宝，部分人懒得去学。

虽然，拼多多价廉，物不一定美。但是他们平时都已习惯接受地摊货，就不怪卖家。

现在无论哪个平台上的商家都有一个共性，那就是竞争激烈，有站外引流需求。这就需要淘宝团长来跟商家对接

数码、电器---京东

名牌衣服、饰品---天猫

地摊货----淘宝

地摊货都不要---拼多多

五块石电器市场

京东家电专卖店从诞生之初，就秉承多方共赢的理念，以“轻模式运营、全品类全品牌、定制化产品池、智能大数据管理、社会化营销工具、金融支付服务”等优势，为乡镇创业者提供全程跟踪无忧服务。

解决了农村消费者购买家电中价格高、品类少、退换难、安装慢、不送货的痛点，让乡镇市场消费者感受到京东极致的商品与客户服务体验。

如果说旧零售时代的电商大促销大多属于城市消费者。那么在无界零售时代，打通了线上线下界限的京东家电专卖店，让乡镇市场率先开启了618模式，上演了一出“农村包围城市”的好戏。

事实上，京东家电专卖店通过创新的商业模式，一举扭转了农村家电市场价格虚高、货源不畅、小商家竞争实力差等痛点，是无界零售时代家电行业转型升级的典型实例。

截至目前，京东家电专卖店已经在全国2.5万个乡镇、60万个行政村开出超过1万家门店，成为乡镇市场最受欢迎的投资项目之一。越来越多乡镇创业者成为京东家电专卖店的店主。

他们中既有传统家电渠道的转型者，也有初涉家电行业的新手白丁；既有回乡创业的外出务工人员，也有来自小镇的90后有为青年；既有内蒙古呼伦贝尔的草原店主，也有青藏高原上的藏族创业者，是京东家电专卖店，让他们走在了一起，走向成功。

作为成都市最大的家电批发市场，五块石电器市场是家电行业的重要集散地。这里汇聚了各种品牌的电视、空调、冰箱、洗衣机等家电产品，价格实惠，质量可靠。如果你需要购买家电产品，那么五块石电器市场绝对是你的不二选择。

如何到达五块石电器市场

五块石电器市场位于成都市武侯区，交通便利，可乘坐公交车、地铁或出租车前往。

公交路线：可乘坐公交车19、34、35、50、99、112、123、127、300、805、806、902等路线到达五块石电器市场站。

地铁路线：可乘坐地铁3号线到达五块石站，从A口出站即可到达五块石电器市场。

出租车路线：可直接告诉司机前往五块石电器市场，一般出租车费用在20元左右。

五块石电器市场的特点

五块石电器市场是家电批发市场，以批发为主，同时也有零售业务。这里的家电产品价格实惠，质量可靠。市场内有各种品牌的家电产品，包括国内外知名品牌，如海尔、美的、格力、长虹、TCL等。此外，五块石电器市场还有一些专业的家电维修、安装、售后服务商，为消费者提供一站式服务。

五块石电器市场购物攻略

1.了解市场价格：在购买家电产品前，最好先了解市场价格，以免被商家坑骗。可以通过网上搜索、咨询朋友等方式了解市场价格。

2.注意产品质量：在购买家电产品时，一定要注意产品质量，避免购买到冒伪劣产品。可以通过查看产品的品牌、型号、生产日期等方式判断产品的真伪。

3.砍价：五块石电器市场是一个充满商机的地方，商家之间的竞争非常激烈，消费者可以通过砍价的方式获得更优惠的价格。

4.注意售后服务：在购买家电产品时，一定要注意售后服务。可以向商家了解产品的售后服务政策、维修保养等问题，以便在日后遇到问题时能够得到及时解决。

五块石电器市场的优势

五块石电器市场作为成都市最大的家电批发市场，具有以下优势：

1.价格实惠：五块石电器市场的家电产品价格相对较低，消费者可以获得更优惠的价格。

2.品牌齐全：五块石电器市场内有各种品牌的家电产品，消费者可以根据自己的需求选择合适的产品。

3.一站式服务：五块石电器市场还有一些专业的家电维修、安装、售后服务商，为消费者提供一站式服务。

4.交通便利：五块石电器市场交通便利，可乘坐公交车、地铁或出租车前往，非常方便。

五块石电器市场的未来

随着科技的发展，家电行业也在不断发展。五块石电器市场将继续发挥其优势，不断推出新的产品和服务，满足消费者的需求。同时，五块石电器市场也将加强自身的管理和服务，提高市场的整体水平，成为更加具有影响力的家电批发市场。