三洋对开门冰箱_三洋双门冰箱维修手册

2024-09-08 19:34:22

1.国产压缩机什么牌子最好？

2.三洋滚筒洗衣机怎么样

3.哪个牌子的冰箱质量好又省电

4.三洋冰箱显示h老闪

5.荣事达冰箱怎么样，好吗

6.三洋4开门冰箱制冷不好为什么

三洋对开门冰箱_三洋双门冰箱维修手册

随着生活水平的不断提高，人们对于四门冰柜的要求亦是不断地提高。因此四门冰柜行业出现了很多新型的、功能也是越来越齐全，外观也是越来越受大众喜欢，不管是家庭或者是商场上冰柜领域上被广泛使用。在选购的时候价格肯定我们最关心的问题，那么接下来小编就借此文章全方位为您简单介绍四门冰柜价格的相关介绍，让您明智选购最为适合又最划算的四门冰柜。

四门冰柜价格

冰柜大家应该都不陌生，有了冰柜之后人们的生活也变得越来越舒适了，我们也可以随时在家里吃到凉爽的冰激凌，四门冰柜就是其中的一种。其外形是比较美观的，开合方便，有效制冷，左右双开门的形式，内置滑盖移门，操作方便，而且外面具有安全门锁，保护食物，保护里面的食品，温控器，简洁明了，易操作，平底一体化，美观漂亮。

四门冰柜工程款系列：￥10000

凯利?四门冰柜?工程冰柜、浙江厨?：￥7500

不锈钢冰柜?立式冷冻柜?低温冰柜：￥3300

不锈钢厨房冷柜?深圳厂家直供酒店：￥3188

Sanyo/三洋四门冰箱：￥11580

（价格来源网络，仅供参考）

四门冰柜功率

以一般的便利店四门冰柜来说，其分为内置机(一体机)跟外置机(空调机组)。

一、内置机：大概功率是1120W左右。

二、外置机：007款功率大概为：1800W，;002款大概功率为：2000W酒店、餐厅用的不锈钢四门柜，分为单温柜(只有冷藏或者只有冷冻温度)、双温柜(冷藏冷冻温度都有)。

三、单温冷藏、单温冷冻和四门双温厨房柜的压缩机功率分别为：

1、单温冷藏(压缩机功率)：320W左右。

2、单温冷冻(压缩机功率)：420W左右。

3、四门双温厨房柜(压缩机功率)：540W左右。

四门冰柜特点

一、内外用不锈钢材质，独特的外观设计，更加经济实惠。

二、冷冻冷藏双温设备，温度独立调控，制冷效果更强更温度。

三、用纯钢管式蒸发器，坚固耐用，使用年限增长。

四、食品架可调节，操作简单便捷。

五、面板可开启，方便维修和保养。

六、机械温控，调节箱内温度。

　　四门冰柜如何节能?

四门冰柜分为便利店四门冰柜，酒店、餐厅用的不锈钢四门冰柜。由于如果四门冰柜周围的温度提高了5摄氏度，其内部就要增加百分之二十五元的耗电量，因此，我们应该将四门冰柜放置在原离热源的地方。使用四门冰柜的时候，不要看四门冰柜功率是多少，只要我们的使用方法对了，就能找到其中的奥妙。

以上就是小编分享的关于四门冰柜价格的相关内容。四门冰柜在我们的生活中是越来越占有着重要作用呢，一年四季都是需要的。因此，家庭或者是商场上冰柜领域上被广泛使用。并且大家越来越对四门冰柜感兴趣。值得一提的是，四门冰柜产品很多，我们在选购的时候不仅要关心价格，建议还得根据实际需要来挑选最为适合的四门冰柜是最好的。

国产压缩机什么牌子最好？

曾几何时，日本制造也曾创下一段辉煌的历史，尤其是物美价廉的日本家电，成为日本人引以为傲的资本。当时，日本的家电产业风靡中国、美国、欧洲，在全球始终处于领先地位，也成为不少中国企业模范和学习的对象。但三十年河东三十年河西，日本制造已经走上了下坡路，甚至走到了要靠中国企业“养活”的地步。

140年老牌日企忍痛割肉，中国企业500亿日元接手！

拥有140年历史的东芝，就是日本企业衰落的“代表”。这家公司被爆出在2008年以后持续地账，让企业凭空多出了1518亿日元的利润，连续三任社长因为这个问题被迫辞职。这两年，东芝一直在裁员和破产到的边缘试探，对于旗下持续亏损的业务也只能“忍痛割肉”。

据统计，东芝先是以150亿英镑出售了英国的核电资产，又在2018年1月以46亿美元卖掉旗下的西屋电气，甚至还打算将旗下美国液化天然气（LNG）业务出售给中国新奥能源，至于旗下的家用电器业务，则卖给了中国的美的集团。

2016年3月，美的宣布以537 亿日元（约合 4.73 亿美元）收购东芝所持白色家电业务80.1%股权，获得了东芝品牌 40 年全球授权、超过5000项家电相关专利、在日本和中国的市场和制造基地、以及东芝家电约250亿日元的债务。

精明的日本人没有想到，中资“救活”了东芝家电！

东芝集团挥泪大甩卖，美的接手其家电业务是不是“捡了个大便宜”呢？在当时看来并不是这样，精明的日本人卖掉的都是持续亏损、没有前景的业务，其核心业务如半导体等是给多少钱都不会卖的；而好心“接盘”其家电业务的中国企业，被他们看成了人傻钱多的“冤大头”。

然而事情的发展出乎所有人的意料——被中国收购后的东芝家然“起死回生”了。其营业收入2017财年达到2500亿日元（约合人民币157亿元）左右，比处于东芝旗下的2015财年增加了5成，还在2018财年成功地扭亏为盈。而且，该公司通过充分利用美的的生产基地和销售网，开始转守为攻。

除了在中国和泰国的自主工厂制造的家电之外，在泰国，仅2018年下半年就推出了30多款产品；在印度，预计将2020年在建设新工厂，并在今后5年里投资计超过200亿日元（东芝家电在2012年从撤离印度市场）。很明显，当初将东芝家电无情甩卖的日本人打错了算盘，果断接手的中国企业赚大了！

那些被中国救活的日本企业，13亿人市场功不可没！

风水轮流转，这些年被中国“救活”的日本品牌并不止东芝家电一家。2005年，陷入经营破产的高尔夫球杆厂商本间高尔夫在中国企业“收入囊中”，目前已经走上了复苏的轨道。其销售额在截至2017财年的最近4年里增长了70％，日本首相访问美国送给的球杆也正是这家公司出品。

还有，继承三洋电机白色家电业务的AQUA于2012年被收入海尔集团旗下，数年后就实现了扭为盈。另外，被苏宁云商收购的日本大型免税店连锁LAOX（乐购仕）、被山东如意科技集团纳入麾下的日本老牌服装企业瑞纳（Renown）、被联想并购的日本公司NEC，都在中国企业的帮助下逐步走向“复活”。

为什么东芝家电等日本企业在获得中资注血之后能迅速复活，而过去一直在破产边缘挣扎呢？这主要得益于中国13亿人的巨大市场、以及远超日本的经济实力。对实力不断增强的中国企业来说，能够“借机”吸收日本先进的生产技术和熟练的劳动者，同样能获益巨大！

美的只控股东芝集团的白电资产，特别看重的是领先全球的冰箱技术，接手后，东芝依然是独立运营，在生产工艺和技术上，美的只有学习的份，完全帮不上忙，美的能让东芝起死回生，只能是经营理念和销售模式的改变。

美的接手时，东芝冰箱只有601/595/495三个型号，算上不同颜色有只有七款，大都是金属拉丝门，三款型号功能差不多，主要是容积和能效拉开价格差，也就是说495这款只有能效的。美的就提出，所有能效必须一级，可以减少功能拉开价差，东芝觉得减少的功能都是专利，都是东芝的代表，坚决不同意改变。美的说你按我的要求生产一款我包销，东芝最后妥协说可以帮美的贴牌生产，不能打东芝牌。这款就是美的603，东芝601的减配版，少了光离子杀菌除味、果蔬室雾化补水、快速解冻三个功能，保留极速制冰、热物直放和蔬菜冷冻、快速冰鲜等，材料和工艺不变，价格便宜了6-7千，半年不到，美的603供不应求，东芝不肯再生产了。最终双方达成共识，按市场需求生产，营销进美的体系，由美的全权负责。

目前东芝已经有近20款型号，每款只有一个颜色，全部是钢化玻璃面板，祥云金、绸缎金、樱纱金等颜色代表不同系列。除了日式冰箱又增加了中国人喜欢的对开门、十字门、法式多门和意式多门。现在大点的连锁卖场都有出样，南京这边乡镇五星也有一半左右出样的。很多高档小区多的连锁门店，东芝销量能达到美的一半。东芝冰箱近两年翻倍增长，扭亏为盈，我觉得就是靠美的经营。

并不是经营方法，而是经营理念和企业基础的问题。

回首1995年，当时世界500强榜单上有149家日本企业，三井更是多年蝉联500强第一，被国人视为无法超越的巨无霸。索尼、夏普、松下、日立，东芝，三洋等号称日本家电六巨头，横扫全世界的市场。当时的国人眼里，日本电子产品，不但代表着时髦，还是品质的保障。

而到了2015年，只有54家日企登上了该榜单。

更让人意外的是，目前除了索尼、松下之外，其他公司的“日本制造”、“日本品牌”的背后，其实全是中国厂商。

2011年，海尔收购三洋在日本和越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚的白电业务。

2015年，长虹收购了松下旗下三洋电视业务，获得“三洋”品牌在中国大陆地区的电视品类独家使用权，并承接“三洋”品牌电视的开发、生产、销售和服务。

2016年，日本夏普公司接受鸿海精密3888亿日元（约合人民币224.7亿元）注资，成为鸿海的子公司。

2016年7月，联想以约13亿元人民币（200亿日元）收购2011年成立的联想-NEC控股公司NEC90%的股份。

截止到目前，似乎只有索尼还在盈利的边缘，日本曾经辉煌一世的家电产业，已经不复存在。

日本的问题在哪呢？在于不会随时更替

日本人设计问题总是用非常完善的眼光去看，恨不得一眼看到底，把十年后事物都想到了。所以力求精益求精，大量的时间用在设计研发。大家想所谓的工匠精神，不就是把一个事物做到极致嘛？

但是他忽视了时代，再往前走，压根不需要那么好的东西。再好的东西也很快很容易被快速飞奔的时代抛弃。

比如手机，日本手机一直是很精品的，但设计时间却很久

你这边外形设计就花了大半年，华强北那边手机都上市两个版本了

你手机上市，那边已经更新换代两代了

日本很难有中国这样小步快跑，不断更迭的思维

所以逐渐的被新时代拉下了

这是东芝集团脱胎换骨，凤凰涅槃的策略。

东芝本身为了发展，收购了核电技术虽领先，但有缺陷的美国西屋电气，遇上核电泄漏，导致损失惨重。在核电被恐慌的背景下，卖出西屋为壮士断腕的止损策略。

卖出电视机、空调、冰箱这类家电业务，是为了聚焦于核心技术，提高竞争力。这类低端制造，竞争恶化，并不带来多少利润。而中国大陆人力成本相对较低，质量要求不如日本严格，人口规模又大于日本10倍以上，因此美的、海尔或海信收购这方面的东芝产业，扭亏为盈完全可以理解。

东芝在核心元器件、数字储存、医疗设备等领域非常具有竞争力，仍领先于国际市场。

说中国经济大于日本，非常正常，人口面积都比日本打很多倍。但说中国经济强于日本，酒有些夜郎自大了。

不只是东芝，我觉得可以引申为日本家电产业和国内家电产业的势力转换角色更加符合当下和题主的问题。

从我自己70后的眼光来看，从小以来，索尼，东芝，松下，三洋，乃至于德国的西门子。这些品牌，在我们从小的记忆里，不仅仅是面子的荣耀，也是质量的保证，这点应该说三十年以来在我的头脑里根深蒂固。比如我家15年装修的，空调是大金三菱，冰箱是西门子，洗衣机是松下的，抽油烟机是西门子的，电视四台是三星的，全屋的国外品牌，家里好像只有一个电饭煲是当初买一系列家电时的赠品是美的品牌，其他没有一样是国产品牌。

而现在今天的格局来看，国产品牌格力美的，的确有大举赶超国外品牌的趋势，这是为什么？

应该说，国外百年品牌家电企业，逐步在国内市场出现弱化趋势，不仅仅是东芝，其他国外品牌都是如此。应该说，离开中国的市场，世界上任何一个品牌都不能叫完整，不能保持持续和高增长，这是中国的经济发展到目前的体量和消费能力提升所决定的。而为什么国外品牌并不是抛弃中国市场，但是却逐步处于下风？

以央视消费频道的内容转述，来回答这个问题。央视的《消费新主张》我不知道大家看过没有，我是偶然吃饭时看到，对我震撼挺大的。

第一，不同的肉类，可以分为冷藏和速冻，而冷藏的可以做到和鲜肉一样的，动物肉汁不流失，颜色不变样，口感保持鲜肉水准，而速冻的喜酒可以保持鲜肉的水准，而不是以往我们传统冰箱冷冻后硬邦邦的无法直接刀切和快速解冻后烹饪。

第二，是肉类和蔬菜果蔬放置在一个冷藏室，可以蔬菜果蔬保持保鲜，而肉类也保持保鲜，其原理是每个托盘下方都有传感器，可以检测出不同的物品给予不同的湿度和温度，以控制果蔬和肉类的保鲜时间。

就以这个案例为例，说明了什么？

日本品牌，典型的老化和传统，他们减持了三十年前的产品质量标准，日本国民和使用日本品牌的中国消费者也接受三十年前的冰箱质量标准。

而中国新产品标准是迎合最新的消费使用习惯和90后的懒人生活习惯，他们在产品研发方面，紧紧抓住了最新一代人的生活节奏和生活规律，对比进行了大量和新颖的产品功能开发，的确非常有震撼性，如果，现在我买冰箱，一定会选择这个功能的国产品牌而不是西门子。

因此，可以总结一下了，国外品牌，他们固守传统质量和产品标准，没有与时俱进，没有针对中国消费者的饮食和烹饪习惯，没有迎合90后00后最新的消费习惯和生活习惯，尤其是，他们以国外的市场作为产品研发的出发点，没办法及时和准确地对中国消费者的需求做出产品和质量标准的改进和提升，对他们来说，既不经济也不现实，当中国这些新颖的产品在国内大量的使用逐步完善后出口到全球时，我相信，国外用户一定也会感到震撼和惊喜，一定也会选择功能化的中国家电放弃百年品牌的国外家电，这是功能和实用新颖所决定的。

以典型的惠而浦为例，惠而浦是百年的美国家电巨头，如今市场上，哪里看得到惠而浦的产品，有多少人知道这个百年美国品牌？东芝和松下索尼，他们也正在步这个后尘，迟早被中国的灵活，务实和紧跟90后00后的生活习惯和消费需求而于日俱进。而他们还是传统的坚持和慢节奏，这在三十年前，是他们的巨大优势，在三十年后的今天，则是他们的巨大劣势。

再有一点90后和00后和我们不一样，他们对国外品牌没有美誉度的累积和认同感，他们可能更多地受到国内媒体和广告的影响，也必然更大地受到功能的需求影响而不是国外品牌的影响！

本人做工业品销售，接触深有感受。说实在的，经营是一方面，更重要的是企业内部的反应速度。就说家电消费品吧。东芝这类的配件商往往都是日本的产品配件商。最简单来说打个标签，日企都能给你弄出一套章程来。现在国内企业都会要求箱子标签推二维码，民营企业很简单，客户要求什么，打什么就得了，从要求到完成，就一两天的事情。而这些日企配件商呢？这个格式和现行品不一样，要重新委托专门公司设计，这个标签要重新买，一套流程下来，个把月过去了，最后说还要你加钱！当遇到产品设计变更的时候，反应速度可想而知了。

众所周知，终端消费品更新换代是很快的，传统日企这种反应慢的情况就导致了失败。但不能否认，这种反应慢的制度，造就了品质的稳定，这也是为什么日本零配件市场一直在扩大的原因，可以说各类消费品，日本都在退出终端市场，转而做其配件市场。

但有个特例，就是日本松下。日本松下还是很强的，为什么呢？就拿中国本土松下各个工厂来说，高层里面会有蛮多中国人。中国人工作灵活。再看看死掉的东芝，企业里别说关键岗位，就说中层领导的，连个班组长都，可能永远都是日本人，工作能灵活吗？

东芝被美的收购又迅速活过来也是这个原因：东芝有生产实力，但是没有灵活的市场应变能力。和美的一拍即合。

要理解美的为什么能让东芝家电起死回生，首先要探究东芝家电业务为何会亏损。

东芝家电业务从2012年起至2015年上半年，在三年半的时间里累计亏损约147亿日元，亏损局面一直延续到2016年。2016年3月，美的收购了东芝白色家电业务80.1%的股权，为当时面临困境的东芝注入新的“血液”。

东芝家电亏损的主要原因是企业架构臃肿、决策链条过长，导致经营效率较低，换句话说就是企业管理模式有问题。这是日本企业的普遍弊端，积累数年，爆发时就一发不可收拾。这种管理模式的普遍弊端和日本企业是由家族式经营发展而来有直接关系。

日本的不少大企业如东芝、松下、三菱等，最早都是由单个家族经营，而不是现代制的合伙企业。家族经营的结果就是企业管理层更多考虑的是对上司负责，而不是为股东谋求利益。企业中的内部关系盘根错节，管理人对市场需要什么产品不上心，更多得只是执行上司下达的命令。因此，当2000年中期掀起家电智能化、互联网化的浪潮时，东芝完美错过转型，销量一路滑坡，经营出现亏损。

了解了东芝亏损的原因，我们再来看美的如何对症下药。

美的接手后，抓住一个关键，就是提升东芝家电业务的经营效率，详细分析体现在如下几点：

一是将东芝的业务链条导入美的IT系统，提高供应链效率；

二是将东芝家电的业务融入美的供应链，联合购，降低零配件购成本。通过充分利用美的的生产基地和销售网，开始转守为攻

三是将部分业务如冰箱、洗衣机、吸尘器等进行独立核算，引入内部竞争，提升经营积极性；

四是协同营销系统，美的派人到东芝培训，细化营销内容，适应竞争激烈的家电市场，提升产品销量；

五是引入美的管理制度，明确责任权利，赏罚分明；

通过美的大刀阔斧的改革和中国充分的市场前景， 2017年东芝家电营收达到157亿元人民币，比处于东芝旗下的2015财年增加了50%，2018年就扭转了亏损的局面。收购不到三年时间，东芝家电业务就在不少国外市场表现出色。仅2018年下半年就在泰国推出了30多款产品；预计2020年在印度建设新工厂；（东芝家电在2012年从撤离印度市场）；而在越南，东芝冰箱和洗衣机等家电则已稳居越南市场第一的宝座。

精明的日本人在出售东芝集团家电业务的时候，没有想到美的能够 “救活”那些持续亏损、没有前景的业务。

真的应验了那句话，叫做三十年洒落、三十年河西。做梦也没有想到，曾经风光无限的东芝，竟然沦落到大甩卖的境地。

我们并不是说企业只能永远好下去。如果这样，也就难以有新企业诞生了。但是，像东芝这样的世界知名企业，也会堕落，就有点想不通了，就觉得这个市场实在是太无情、太令人不可思议了。

要知道，日本作为上世纪八、九十年代电子产品的生产制造大国，不仅产品质量好、影响大，企业的服务等也要明显好于其他国家的企业。所以，日本的产品销售情况十分的好，不仅日本国内，在中国等其他国家与地区，销售状况也非常好。特别是东芝，是具有140年历史的老牌企业。也就短短的十来年时间，日本的电子产品生产企业，就到了需要甩卖的时候了。可见，这十多年来，世界科技水平发展是多么的快、多么地不可思议。

当然，出现这么多知名企业破产、倒闭、甩卖现象，与这十多年来世界经济环境的变化也是分不开的。全球金融危机的冲击和影响，让很多原本还算活得不错的企业，都危机重重，内部矛盾集中爆发。如东芝，竟然爆出了连续账的问题，还有什么可能不会发生呢？

所以，对中国同类企业，也珧不同类企业来说，一定要有危机意识、紧迫意识，一定不要被眼前的成功冲昏了头脑，以为自己永远不可战胜。特别是成功的互联网企业，更要有危机感，有强烈的危机意识，要有时刻面临深渊的风险意识和风险观念。因为，创新已经让所有企业头上都悬了一把剑，一把随时可能将企业拦腰砍截的剑。

美的能够救活东芝，也主要是借助于中国这个庞大的市场，而不是美的比东芝管理得更好。东芝是穷人没有骨气，没有穷出个花样来，从而从内部入手，主动解决企业等方面的问题，真正重新站立起来。

作为一个财经工作者，我觉得东芝沦落到如此地步，实在令人扼腕叹息：这个世界上没有永远企业，也没有永不落的商业帝国。

作为东芝集团挥泪大甩卖也是很正常之事，符合市场经济运行规律或法则，市场是无情的净化剂，不断让企业面世，也不断淘汰陈旧的企业。所以东芝的沦落是很正常的。

至于美的接手后起死回生，是经营方法吗？我觉得不见得，其实原来东芝的经营方式或理念就已经不错了。作为日本的优秀企业，东芝自有他一套成功的营销模式。而美的接手后之所以能够成功出逃经营险境，我觉得主要得益于中国庞大的消费市场，是中国众多的消费都让美的生产的电子产品得以大行其道。如果没有14亿中国人这么一个庞大的市场，美的要想取得今天如此耀眼的业绩几乎是不可能的。

东芝集团挥泪大甩卖，而美的接手后却能起死回生，这究竟是东芝的问题，还是经营方法上的问题？要知道这里面究竟是怎么回事？我们就得先了解一些东芝的发展历程。

在很早以前，我相信大家肯定都听过东芝电器，作为日本曾经物美价廉的产品，可以说受到很多用户的喜欢，而且不仅仅是物美价廉，还质量可靠过硬，能把产品销售到欧美等国家，可以说盛极一时啊。

有句老话说的好，月满则亏，盛极必衰，任何事物的发展都是没有办法脱离这个规律的，作为日本140年的老品牌，东芝电器可以说是连年亏损，没办法了只好让美的给收购了。

但是美的这次的收购并不是全部都够的，而且东芝以40年的授权作为交换，可以说美的把东芝大部分的产品卖到中国市场上，从而救活了东芝电器，问题上40年以后，当授权的时间到期以后，美的应该怎么办呢？难道不是徒作嫁衣吗？

三洋滚筒洗衣机怎么样

现在已经不能单纯的讲压缩机是不是好的、主要讲的是就是综合的实力、包括压缩机的附件和其它制冷，制热的设备（比如冷凝器、蒸发器、毛细管等）、大多数厂家用的都是名牌的产品、比如格力、美的、科龙等都用三菱、三洋、日立、东芝、谷轮等国际名牌的压缩机。

如果你买空调、买的名牌就不会有什么问题了。

自２００６年以来，冰箱巨头们在高端领域的暗战已初见端倪，三星、海尔、科龙等品牌在“多门”上做足文章；美的电器携美的、荣事达、华凌三品牌重装上阵，宣布２００９年冲击行业前两强，到２０１０年将实现冰箱销量８００万台，并声称将花费２亿元用于产品宣传塑造高端形象；海信收购科龙后公布了科龙未来３－５年的发展规划，即到２０１０年科龙冰箱目标直指中国第一、世界三强，正式启动高端战略。

中怡康的数据显示，２００７年５月，对开门冰箱销量所占份额为２．２２％，而上年同期仅为１．３９％。２００７年５月，多门冰箱销量所占份额为８．５４％，而上年同期为７．２５％。与２００７年４月相比，多门冰箱销量增长１２０．４１％；与去年同期相比，对开门冰箱的市场零售量份额增长１３２．２４％，高端市场需求日趋扩大。

销量飘红带动上游扩产

冰箱的热销也带动了上游压缩机产能的扩张。为提高产能，今年７月华意压缩机股份有限公司发布公告称，其控股子公司华意压缩（荆州）公司将投资５７９６万元在荆州建设年产３００万台压缩机项目，该项目２００７年年底完成土建，２００８年年底前实现年产３００万台的目标。

哪个牌子的冰箱质量好又省电

1. 三洋洗衣机怎么样

三洋洗衣机怎么样三洋滚筒洗衣机怎么样？好用吗？

提问：热心网友A回答：三洋滚筒洗衣机还不错，自家一直用的就是三洋洗衣机，型号是XQG65-F1028BS，触摸按键美观时尚，尽显大家风范，他是利用感应器对人体电容的感应而发生作用的，您在戴手套的情况下影响了感应器对人体电容的感应，因此会影响到按键的灵敏度。

给大家提供参数，仅供参考。技术参数系列：宽系列型号：XQG60-F1028BW 外观颜色：月白色产品类别：滚筒洗衣机自动化程度：全自动显示方式：LED数码屏显示控制方式：电脑控制开门方式：前开式排水方式：下排水电机类型：变频电机热心网友B回答：三洋滚筒洗衣机全球领先的NF全模糊控制技术，又叫人工智能模糊控制；可以模仿人的感觉、思维、判断力，通过内部特设的四大传感系统判断衣物重量、布质和衣物的洗涤状态等。

通过收集的信息，决定洗衣粉用量、水位高低、洗涤时间和方式等，选择最佳洗涤方式，全程监控调整洗衣过程。

三洋洗衣机好不好

很好。

一、三洋洗衣机品牌简介三洋洗衣机出自于日本三洋电器集团，三洋集团是日本的一家大型企业，发展至今已有近70年时间，现已经成为了影响整个家电行业发展的品牌之一，是500强家电企业之一。洗衣机是三洋所生产的主要产品之一，而且也受消费者欢迎。

作为洗衣机行业中的一个大品牌，三洋在洗衣机产品生产上不断进行科技的研发和创新，使洗衣机能够满足不同人群的需求。三洋波轮全自动洗衣机是进入我国早的合资品，产品质量好，市场上的销售量和美誉度是难有敌手。

二、三洋洗衣机的主要特点1、三洋是专业生产电机的厂家，，造就了上大的三洋压缩机，现在基本上国产冰箱和空调都是使用的三洋压缩机。因此在压缩机技术上，三洋洗衣机可以说是一枝独秀。

2、三洋洗衣机改变了传统电机由皮带和齿轮的组合，传统电机使用时较长时间后，洗衣机皮带的磨损会严重，噪音就会越来越大，故障率明显增多。三洋洗衣机新研发的变频宽动力技术以电机直接驱动洗衣内筒运转，无级变速，相比普通电机节能40%以上，三洋宽频电机将噪音减少了30%左右，使用寿命也相对持久。

3、以中档消费者为主要市场，价格平实，质量上乘，性价比突出。以三洋XQB60-M808为例，该型号是6公斤系列中用来打市场的，同类型的其它品牌的6公斤特价机的价位差不多都在1500元左右，而三洋洗衣机的售价在1299元，性能也基本一样，性价比确实没的说。

4、在三洋洗衣机中用了为先进的平衡系统，在洗衣过程中对洗衣机的配重系统和吊装系统等进行优化，使洗衣机不论是在洗涤、排水过程中都能保持平衡。5、三洋洗衣机中运用了三洋独创的90度高温洗涤杀菌技术，使洗衣机在清洁过程中除菌更加的彻底，同时不残留细菌，充分的保证了洗衣机清洗的干净和健康。

目前市场上的波轮洗衣机洗净度达到0.9的不多，三洋洗衣机是名符其实的一种。6、超宽内筒。

三洋洗衣机在设计过程中，扩大的洗衣机内筒的容量，使洗衣机能够容纳更多的衣物，同时还能有效的避免衣物在清洗过程中出现的缠绕。三洋洗衣机是一个久负盛名的品牌，也是一个感觉很高贵的品牌，如果装修后选购一台三洋洗衣机，绝对能为你的家装增光添彩，让你倍有面子。

三洋洗衣机怎么样？好不好？

一些想购买三洋洗衣机的朋友想了解“

”，所以国美我总结了三洋洗衣机的相关信息，现在和大家一起分享。

三洋洗衣机产地在合肥，属于中日合资。三洋发明的世界第一台波轮洗衣机，在平均质量方面可以说是目前市面上最好的了。技术也走在了前头。整机能保修3年。一般都是主机3年，整机一年的。因为三洋是专业的家用电机生产厂，电机技术成熟。

三洋的斜式滚筒是最专业的，三洋在日本白电是第一的，1953年世界上第一台波轮洗衣机就是三洋生产的啊，具有专业品质，在世界都是被评为“世界健康洗涤专家”的。

三洋洗衣机的造型时尚大方，斜式设计方便您取放衣物，洗衣机的机身比普通滚筒高约15公分，取拿衣物可以不用弯腰，很适合行动不便的孕妇或者老人使用。

斜式滚筒设计不仅能让您使用起来更加方便，更能够大幅度节水，有效降低能耗。此外，当桶倾斜15度时，由于内桶壁坡度较小，衣物在螺旋式提升筋的作用下，螺旋式翻转、摔打，不会造成衣物堆积，能够降低衣物的磨损，充分呵护您的衣物。

三洋子母机；所谓子母洗衣机就是一个大桶一个小桶，不同的衣物可以分开洗，能保证大量衣物同时洗、小件衣物即时洗，缩小较大一部分空间的同时，又根据衣物的不同合理地控制能源的消耗，更具有人性化，质量不错。（答案编辑：冰冰）

三洋洗衣机质量可靠吗

不论通过何种渠道购物，只要产品货真价实，质量都是有保证的。下面是洗衣机的选购方法介绍：

1、洗净度和损衣率，滚筒洗衣机可以加热，损衣率比较小（0.75）。用的是摔打式的洗法，相当于是我们的手洗方式，所以衣服不会缠绕，不会打结。波轮式洗衣机用摩擦式的洗涤，洗净度比较高（>0.7），但是磨损率较高（2、水电的使用量

滚筒式洗衣机的用电量一般是在400W，其用水量少（70升），只需将衣服浸没即可且可自动加热。

波轮式洗衣机的用电量一般是在200W左右，但是其用水量比较大（150升），耗损量比较大。而且随着普及型、半自动型、全自动型洗衣机的发展，自动化程度越高洗衣机的耗电量就越大。

3、占地面积

滚筒式洗衣机的占地面积小，可以随意摆放，可以放在卫生间也可以放在厨房的下面，其占地面积一般为0.24平方米。

波轮式和搅拌式洗衣机的占地面积就比较大，而且用水量比较大，需要比较大的空间供人员使用。

4、容量和价格

滚筒式洗衣机的容量一般在3-5公斤，而波轮式洗衣机的容量在2-6公斤。

滚筒式洗衣机的价格一般在3000块钱左右，波轮式洗衣机的价格在1000到2000之间，而搅拌式的洗衣机在2000块钱左右。

三洋洗衣机质量好吗？请专业人士解答！

推荐你国产买海尔，合资买松下.

推荐海尔的理由：洗衣机是海尔的两大拳头产品之一（另一个是冰箱），海尔洗衣机质量稳定，外观靓丽，售后更是王牌！国内市场销量第一！

推荐松下的理由：作为国际著名品牌，松下洗衣机做工精细，质量和用户口碑双佳！在合资品牌洗衣机中销量遥居第一！

三洋做什么产品都是二流水准！液晶没法和夏普.索尼比，洗衣机没法和海尔.松下比，小家电没法跟美的.飞利浦比。。标准的国际二流品牌！

三洋洗衣机最大的缺点：电脑控制板易坏，稀奇古怪的问题多，售后服务极差（我曾是三洋经销商，现在已将三洋扫地出门）！

三洋洗衣机的优缺点如何

优点是性能好，缺点是性价比不是最好。

先进技术坚固品质今年正好是三洋洗衣机诞生五十五周年，做为波轮洗衣机的发明者，三洋在白色家电领域，特别是洗衣机领域具有深厚的底蕴和技术沉淀，合肥三洋成立以来一直维持着每年5%-10%的较高研发投入，并始终坚持将产品的不断创新做为企业发展的核心竞争力。合肥三洋公司总裁助理、营销公司总经理章荣中先生在接受记者访时表示：“我们几乎每年都有技术领先于对手的新品推出，这就是为什么在技术越来越同质化的家电行业，合肥三洋在取得高速发展的同时，还可以保持高于行业平均水平的较高毛利率的原因”。

三洋洗衣机怎么样

误倒消费者啊，松下还是购买三洋的电机呢！那松下算是三洋旗下？

楼主，如果你要拨论洗衣机的话就选择三洋，因为三洋用的电机是目前拨论洗衣机里最好的电机，松下也是购买三洋的电机来做洗衣机的！但是LG他的功能比较全面，他有一个风干功能和一个手搓洗功能特别好！特别是手搓洗功能，他的洁净效果不是一般的好！现在其他牌子也漫漫开始做手搓洗功能啦！不过都不够LG专业！如果要选择滚筒洗衣机的话更需要选择LG，可以说在滚筒方面LG是绝对的龙头老大！他用的电机是DD直驱变频电机，现在很多品牌的滚筒也开始用DD直驱变频电机，不过都不够LG专业，列如松下，三洋他们的高段机都用啦DD直驱变频电机，这个给我们最大的感触就是静音！其中还有很多好处，楼主你如果购买的话，建议在网上查询下LGDD直驱变频电机的资料和你所需要的功能在做决定！

三洋冰箱显示h老闪

1.漂亮节能冰箱

美的BCD-446WTPZM(E)冰箱用变频压缩机和变频风机，可精确控制制冷量保持恒温，达到一级能效标准。每天耗电只有0.79度。

2.漩涡节能冰箱

惠而浦BCD-603WMGBIW冰箱用变频压缩机，风冷循环保鲜系统，温和送风保鲜，避免结霜。一级能效标准每天只消耗1.35度电。

3.小型Biu节能冰箱

苏宁BiuJQE4428XP冰箱达到一级能效标准，每天实际耗电量小于0.8度，变频压缩机运行时噪音低至38分贝，可以安静无噪音工作。

4.LG节能冰箱

LGF528MC16冰箱可以快速冷冻食材，更好的锁住肉类营养；同时不增加冰箱的能耗。一级能效每天只用0.99度电。

5.松下节能冰箱

松下NR-W621CG-XN冰箱宽变温室有冷藏、冰鲜、微冻、冷冻四档，保持了不同食材的营养和美味。一级能效标准是每天不到1度电。

荣事达冰箱怎么样，好吗